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管理者高效溝通技巧與執行力提升

課程編號:1270   課程人氣:3079

課程價格:¥600  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源  生產管理  團隊建設 

授課講師:劉老師

課程安排:

       2011.7.16 東莞



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
需提升執行力及加強團隊合作意識及溝通技巧的有關管理者。



【培訓收益】
本課程不再簡單介紹什么是溝通,如何溝通,而是針對工作開展達成企業目標而應該的、正確的溝通,所以叫工作溝通;也不再介紹簡單介紹什么是執行力,而是真正采用什么對策將措施、政策及制度落地。高比例的實例分析與事實說明。本課程采取世界最流行的理論+活動方式,來全面領悟執行力與工作溝通內涵,并與實際工作結合,使之升華。

本次活動預達成以下共識:
1.培養積極正向的心態,視困難為挑戰,以及與部門同舟共濟。 ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;; ;;;;
2.重新思考與同事的關系,學會站在對方的角度看問題。
3.培養執行力和紀律性,服從團隊統一安排,遵守共同的承諾與約定。
4.在挑戰的項目中,學會獨立思考,學會發揮潛能以促進個人能力的突 破,創造激情團隊,迎接艱巨挑戰


職業化訓練課程 — 致力于一千萬職業管理者專業素養全面提升 <br />
管理者高效溝通技巧與執行力提升 <br />
<br />
課程類別:管理者能力提升系列 <br />
講  師:劉老師 <br />
課程時數:6H 09:00-16:30 <br />
上課時間:2011年7月16日(周六) <br />
地 點:中國 – 東莞 – 廣彩城酒店會議室 <br />
<br />
課程費用:¥600(已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子文件下載、學員俱樂部(每月聚會)、培訓證書、中餐) <br />
優惠方案:三人以上九折優惠,購買VIP金卡,白金卡優惠更多。 <br />
<br />
零風險承諾:本公司慎重承諾:開課后兩小時內不滿意培訓效果者,無條件全額退款。 <br />
<br />
參加對象:需提升執行力及加強團隊合作意識及溝通技巧的有關管理者。 <br />
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課程效益:本課程不再簡單介紹什么是溝通,如何溝通,而是針對工作開展達成企業目標而應該的、正確的溝通,所以叫工作溝通;也不再介紹簡單介紹什么是執行力,而是真正采用什么對策將措施、政策及制度落地。高比例的實例分析與事實說明。本課程采取世界最流行的理論+活動方式,來全面領悟執行力與工作溝通內涵,并與實際工作結合,使之升華。 <br />
<br />
本次活動預達成以下共識: <br />
1.培養積極正向的心態,視困難為挑戰,以及與部門同舟共濟。 <br />
2.重新思考與同事的關系,學會站在對方的角度看問題。 <br />
3.培養執行力和紀律性,服從團隊統一安排,遵守共同的承諾與約定。 <br />
4.在挑戰的項目中,學會獨立思考,學會發揮潛能以促進個人能力的突 破,創造激情團隊,迎接艱巨挑戰 <br />
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課程大綱: <br />
第一部分:執行與執行力 <br />
1.執行力的本質、主體客體 <br />
2.執行力的重要性: <br />
?美西點軍校 <br />
?人才 <br />
?為什么執行力差; <br />
3.執行力不強的3大原因; <br />
?文化原因 <br />
?制度原因; <br />
?管理原因; <br />
<br />
第二部分:執行力的三大流程 <br />
1.三大層面 <br />
?決策層 <br />
?管理層; <br />
?操作層; <br />
2.三大流程: <br />
?人員流程---用正確的人 <br />
?戰略流程—做正確的事 <br />
?運營流程---正確的做事 <br />
<br />
第三部分: 執行的方案是:制定計劃 <br />
1.什么是工作計劃 <br />
2.工作計劃的分類 <br />
3.工作計劃的內容、要素 <br />
4.如何制定適用的老板需要的工作計劃 <br />
5.制定工作計劃的技巧 <br />
6.制定工作計劃八步驟 <br />
7.案例分析 <br />
<br />
第四部分:執行力不佳的八大原因 <br />
1.不常抓 <br />
2.朝令夕改 <br />
3.制度不可性 <br />
4.流程繁鎖 <br />
5.作業無良好方法 <br />
6.考核不科學 <br />
7.培訓形式 <br />
8.企業文化 <br />
<br />
第五部分:工作溝通 <br />
1.調整心態,樹立工作情懷,組織溝通目的,溝通為了更好的執行 <br />
2.清楚個人溝通有別于組織溝通 <br />
3.溝通的四大作用 <br />
4.工作溝通要講論理 <br />
5.對上溝通—制定什么決策,跨部門溝通—如何制定決策,向下溝通—如何執行決策 <br />
6.溝通的形式及什么時空采用什么形式 <br />
7.跨躍溝通障礙 <br />
<br />
第六部分:工作溝通 <br />
1.向領導請示匯報的程序和要點 <br />
2.與各種性格的領導打交道技巧 <br />
3.說服領導的技巧 <br />
4.下達命令的技巧 <br />
5.贊揚部下的技巧 <br />
6.批評部下的方法:與同事溝通的心態;與同事溝通的方法; <br />
<br />
<br />
<br />
咨詢電話:
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