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現場管理人員安全意識與安全管理技能培訓

課程編號:15288   課程人氣:254

課程價格:¥2980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:張老師

課程安排:

       2015.5.29 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造型企業生產管理人員:班組長、車間主任、生產部經理、安全主管、具有培養潛力的儲備干部

【培訓收益】


保障一 安全第一 ——提升安全意識 杜絕習慣違章 保障二 預防為主 ——做好危害辨析 消滅現場隱患 從事故案例(視頻、圖片)提升安全意識、敲響安全警鐘、規范安全操作 安全的本質(通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”(通過安全視頻感悟安全的重要性) 你真把“安全”放“第一”了嗎?(方法——管理人員怎么才能做到) 安全管理到底為了誰?誰是安全的最大受益者?(身體是革命的本錢、安全賦予生命) 管理者必須明白的安全管理理念是什么?(安全設施、安全知識、安全意識、安全意愿) 安全意識淡薄的三種常見形式是什么? 習慣性違章的成因是什么?如何消除習慣性違章?  企業應該牢固樹立哪五種安全意識?(人本、法治、責任、投入、科技) 提升員工安全意識的七大方法是什么?(案例——如何開展“反三違”活動) 如何培育員工的四不傷害意識?(紅綠燈法則、火爐原理)  引企業不消滅事故 事故就消滅企業(案例——一個陶瓷廠爆炸,全區停產整頓的啟示) 為什么會發生事故?(事故是眾多因素耦合的結果) 事故是怎樣發生的? 事故發生的深層次原因在哪里?  事故是怎么發生的?(墨菲定律、海因法則、冰山理論)  事故分幾類及事故等級分為幾類? 事故處理的四不放過原則是什么? 事故處理的技巧是什么? 如何做好現場隱患排查? 如何進行工作危害分析? 如何做好危險預知訓練(KYT)?  安全管理的八大作業票如何執行到位? 職業病常見的類型有哪些? 如何預防職業病的發生? 企業如何規避職業病風險?動力三 綜合治理 ——落實安全標準化 安全管理體系化 從泰坦尼克號沉沒分析影響安全管理的四要素是什么?(人、物、管理、環境) 安全標準化崗位落地法的特點是什么?(安全標準化真正落地到崗位上) 安全目標管理的技巧?(如何建立班組安全目標?) 事故控制的要考慮哪些要素?(人、機、料、法、環) 如何建立安全承諾機制?(案例——安全承諾勝于安全罰款) 抓安全,怎么依靠文化的力量(案例——企業安全文化建立的方法) 情感安全管理定律是什么?(分析——五大情感安全管理定律) 員工的不安全的心理狀態有哪些?(分析——13條不安全的心理狀態) 安全標語順口溜(資料——安全口號、安全標語) 如何加強安全教育培訓?(案例討論 安全生產“三把火”) 如何構建和落實安全生產責任制?(案例討論 是什么導致了血案) 如何完善安全保證和監察體系?(案例討論 發人深思的調查) 如何加強危險源管理?(工具——KYT分析) 如何規范企業安全操作規程?(案例討論 不遵守安全生產規程的惡果) 如何加強生產現場安全生產管理?(工具——生產現場安全生產管理的內容) 安全管理的精髓是什么?(主動預防、處處受控、有章可循、依章行事) 安全管理規范化的三個層次(標準化、精細化、預案化) 杜邦的十大安全理念(案例——一切事故都可避免) 安全管理的三個層次是什么?安全管理的四大關鍵是什么? 安全管理的五大轉變是什么? 引案例分析——某化工集團被評為全省優秀安全班組紀實 如何開好班前會和交接班?(視頻——高效安全班前會) 班組長怎樣抓安全?(案例——班組長安全職責) 班組安全管理六大方法是什么?【分析與講解】 班組安全管理“六個三”是什么?(三勤 、三細、三到位、三不少 、三必談 、三提高) 班組安全檢查的技巧是什么?(班前、班中、班后各檢查什么內容?) 班組設備管理四部曲是什么?(設備日常管理、點檢、潤滑、維修) 班組現場管理的技巧是什么?(如何做好現場管理5S?) 班組應急演練怎么開展?(事例——應急演練現場) 如何建立班組安全管理系統?【分析與講解】 班組常見事故案例分析?!痉治雠c講解】

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