物流成本控制與物流管理提升技法

【培訓對象】
企業董事長、總經理、高管、生產制造物流經理/主管、技術人員、管理人員和企業骨干

【培訓收益】

第一天 上午第一模塊物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算 第1章　物流成本管理概述第一節 物流與物流管理 1、關于物流 2、關于物流管理 3、關于物流系統 4、相關物流理論第二節 物流成本的概念 1、概述 2、狹義的物流成本 3、廣義的物流成本第三節 物流成本的構成與分類 1、物流成本的構成 2、 物流成本的分類第四節 物流成本管理的特點與影響因素 1、物流成本管理的內容與特點 2、物流成本管理的影響因素第五節 物流成本管理的方法 1、物流成本管理理論要點 2、物流成本管理實踐活動要點第2章　物流成本的分析與預測第一節 物流成本分析 1、物流成本分析的概念 2、物流成本分析的原則與方法 3、物流成本分析的內容 4、物流成本分析的步驟第二節 物流成本預測 1、物流成本預測的概念 2、物流成本預測的必要性 3、物流成本預測的步驟 4、物流成本預測的方法第3章 物流成本的核算第一節 物流成本核算的特點與原則 1、物流成本核算的特點 2、物流成本核算的原則第二節 物流成本核算的內容與程序 1、物流成本核算的內容 2、物流成本核算的程序第三節 物流成本的核算方法 1、一般物流成本的核算方法 2、隱性物流成本的核算方法案例一：外包的小天鵝案例二：一瓶可樂的代價案例三：無限為什么遷址大連？案例四：如何贏得中國汽車的價格戰案例五：一美元中國制造何時了案例六：物流質量面面觀第一天 下午第二模塊倉儲的基礎知識、倉儲成本構成、倉儲管理、物流成本控制和優化關鍵點、物流成本核算原則方法 第4章 倉儲管理概述第一節 基本概念 1、倉儲的基本概念 2、倉儲管理概述 3、倉儲管理人員的基本要求第二節 倉儲的發展歷史和現狀 1、中國倉儲的發展歷史 2、外國倉儲業的發展 3、倉儲業現狀及對策第三節 倉儲管理在物流管理中的地位 1、倉儲管理的地位 2、倉儲管理的發展趨勢第5章 倉儲規劃和布局第一節 倉庫的形式和建筑 1、倉庫的種類 2、倉庫設施 3、倉庫的發展趨勢第二節 倉庫的選址 1、倉庫選址的原則 2、考慮的因素 3、倉庫選址的方法第三節 倉儲設施布局與儲存規劃 1、倉庫的平面規劃 2、倉庫的貨區布局 3、倉庫規模的確定第6章 倉儲組織和倉儲作業管理第一節 倉儲組織 1、按層級劃分 2、按作業性質劃分 3、按物資類別劃分第二節 入庫管理 1、入庫前準備 2、庫內接貨的注意事項 3、物資入庫驗收 4、物資交接 5、選擇貨位 6、搬運入庫 7、物資入庫登記第三節 保管作業管理 1、物資存放的基本方法 2、物資堆碼 3、物資墊垛 4、物資苫蓋 5、盤點 6、呆廢料處理第四節 分揀和補貨 1、分揀作業區域規劃 2、分揀方式的選擇 3、揀選設備的選用 4、補貨第五節 出庫作業管理 1、出庫的依據 2、出庫方式 3、出口準備 4、出口作業程序 5、物資出庫中問題處理第六節 儲位管理 1、儲位管理的目標和原則 2、儲位規劃 3、儲存要素 4、儲位管理方法 5、儲位編碼和物資編碼 6、儲位指派法第7章 倉儲成本和庫存控制第一節 倉儲成本分析 1、倉儲成本的構成 2、成本分析的意義 3、降低倉儲成本的措施第二節 安全庫存 1、庫存的分類 2、庫存的功能 3、庫存的負面作用 4、減少庫存的策略 5、庫存合理化第三節 庫存控制方法 1、庫存控制概述 2、定量訂貨法 3、定期訂貨法 4、定期訂貨與定量訂貨的區別 5、ABC庫存管理法 6、關鍵因素分析法 7、供應細分法第四節 現代庫存控制技術 1、零庫存技術 2、MRP技術 3、VMI技術 4、JMI效應 5、庫存管理模式的比較案例七：多少件衣服夠用案例八：面對推新產品和降低成本的銷售經理案例九：“蒼狼” 案例十：萬惡之源案例十一：甲午海戰案例十二：零庫存在中國第二天 上午第三模塊供應商包裝改善、運輸物流成本管理、裝卸物流成本管理、配送成本管理 第8章 包裝成本管理第一節 包裝技術概述 1、包裝概述 2、物流包裝的特殊性 3、物流包裝技術第二節 物流包裝成本的計算與優化 1、物流包裝成本的計算 2、物流包裝成本的優化第9章 裝卸搬運成本管理第一節 裝卸搬運概述 1、裝卸搬運的概念 2、裝卸搬運活動的重要性第二節 裝卸搬運成本的構成 1、概述 2、裝卸搬運的人力成本 3、裝卸搬運的機械成本第三節 裝卸搬運成本的計算與優化 1、裝卸搬運人力成本的計算 2、裝卸搬運機械成本的計算 3、裝卸搬運成本的優化第10章 運輸成本管理第一節 運輸與運輸成本 1、運輸概述 2、各類運輸方式 3、運輸成本的概念第二節 運輸成本的構成因素 1、各類運輸方式的成本構成 2、影響運輸成本的因素 第三節 運輸成本的優化措施 1、運輸系統優化 2、運輸方式合理化 3、運輸路線優化 4、減少運輸事故第11章 配送成本管理第一節 配送概述 1、配送的概念 2、配送的作用與服務方式 3、配送的流程第二節 配送成本的構成 1、配送成本的主要構成 2、配送成本分析第三節 配送成本計算與優化 1、配送成本的計算 2、配送成本的優化案例十三：在空中飛的布魯克林啤酒案例十四：Lands‘ End 郵購公司的物流質量管理案例十五：蘇果的成功案例十六：耐克物流中心第二天 下午第四模塊流通加工成本、物流信息成本管理等 第12章 流通加工成本管理第一節 流通加工概述 1、流通加工的概念 2、流通加工與物流第二節 流通加工成本的構成 1、流通加工成本分析 2、流通加工成本的主要構成 第三節 流通加工成本的計算與優化 1、流通加工成本的計算 2、流通加工成本的優化第13章 物流信息成本管理第一節 物流信息概述 1、物流信息的概念 2、物流信息的作用 3、物流信息技術第二節 物流信息成本的構成 1、物流信息成本的來源 2、物流信息成本的主要構成第三節 物流信息成本的計算與優化 1、物流信息成本的計算 2、物流信息成本的優化第14章 其他物流成本第一節 逆向物流成本 1、逆向物流的概念 2、逆向物流成本管理第二節 庫存持有成本 1、庫存持有成本的構成 2、庫存持有成本的影響因素 3、庫存持有成本的計算 4、庫存持有成本的優化第三節 其他成本 1、采購活動帶來的成本 2、意外因素產生的成本第15章 物流成本的控制第一節 物流成本控制的基礎知識 1、物流成本控制的含義 2、物流成本控制的原則 3、物流成本控制的基礎第二節 物流成本控制方法 1、彈性預算法 2、零基預算法 3、目標成本法 4、標準成本法 5、責任成本法案例十七：DELL直營模式案例十八：海爾信息化物流案例十九：TNT 案例二十：G7 案例二十一：海底撈的熟人文化案例二十二：麥當勞案例二十三：RFID在世博會彭浪—生產制造及汽車行業采購與供應鏈管理實戰教練中英文雙語授課 清華大學汽車工程系內燃機學士武漢大學工商管理碩士（MBA）南京航空航天大學管理學博士南京航空航天大學特聘專家法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者 28年汽車行業經驗，歷任東風汽車公司開發工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發動機有限公司總經理等

• 物流成本分析與管控最佳實踐

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 基于互聯網時代的物流成本控制及管理

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  開課地點： 廣東-深圳

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• 基于互聯網時代的物流成本控制及管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【時間地點】深圳 2015年05月29-30日 09月25-26日 12月26-27日 【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程背景】高昂的物流成本，一直是制約物流企業發展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業企業的重要課題。有關研究表明：憑借率..

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