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敏捷供應鏈下的工廠物流管理

課程編號:17657   課程人氣:918

課程價格:¥3880  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:

授課講師:王輝

課程安排:

       2016.6.22 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
供應鏈,采購,物流,客戶服務,生產計劃,IT,分銷等相關管理和技術人員。

【培訓收益】
大型實戰仿真模擬演練:讓學友們共同組成物流管理團隊,扮演實戰角色,親歷物流管理的成功與失敗
了解應對多品種、小批量訂單,如何讓顧客和自己都滿意
掌握主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協同
掌握物流的“3零”韜略
掌握如何選擇和運營第三方物流公司
掌握在“零庫存”理想實現之前,應做些什么?

 課程大綱:

第一部分: 物流 & 供應鏈管理新思維

目標:

l 使學員對現代物流及供應鏈管理有一個總體的認識。

l 了解物流管理的的主要職能

l 解析第三利潤源泉

l 了解物流運行的控制環節

內容:

1.1  現代物流及供應鏈的管理理念

1.2  物流對公司財務運作的貢獻

1.3  物流及供應鏈的結構模型

1.4  物流及供應鏈管理職能分配

第二部分: 基礎物料運作管理

目標:

掌握基礎管理

內容:

2.1  運輸管理

2.2  倉儲管理

2.3  搬運與包裝系統

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理      

目標:提高最終客戶滿意度,改善供應鏈整體合作水平。

內容:

3.1  營銷組合與物流組合

3.2  跨企業的需求預測與計劃管理

3.3  訂單流管理

第四部分:響應需求——供應物流管理

目標:

l  掌握供應商物流運作控制的分工與協調

l  了解一準時化(JUST IN TIME)供應模式

l  掌握第三方物流開發要點

4.1  供應商合作伙伴關系管理

4.2  準時化供應方式

4.3  物流的外包管理

第五部分:計劃與庫存管理

目標:

l  學習重要的計劃管理方法

l  掌握供應鏈庫存管理的相關方法

5.1  年度計劃策略

5.2  主生產計劃

5.3  能力計劃

5.4  物料需求計劃

5.5  庫存控制的方法與工具

——“經典篇”:

ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點

——“現代篇”

ERP、JIT、SCM

第六部分:總結與回顧

6.1  物流關鍵績效評估體系(KPIs)

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