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戰略供應鏈與物流管理

課程編號:17745   課程人氣:82

課程價格:¥4200  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:

授課講師:馬曉峰

課程安排:

       2016.11.24



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業物流與供應鏈經理和各級相關人員

【培訓收益】
1.先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
2.適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3.如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃
4.   缺貨風險和對庫存的控制
5.信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
6.提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力

 一、供應鏈管理的在企業的運營核心表現

1.供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本

-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸,甚至是客戶投訴

2.供應鏈管理下的各部門的表現,我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節

3.供應鏈管理技術,快速反應與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且我們的反應是有效的

二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析

1.采購應做到”采”和”購”分開,屏蔽垃圾信息及垃圾供應商

2.報價,應該從供應商的報價單開始

3.給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成

4.采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格,把握他們真正的利潤率,粉碎供應商的價格謊言

5.國際采購的成本改善,通過哪些渠道來獲得資源,使成本下降

三、成本的魔咒----預測與計劃

1.預測的認識,為什么預測總是不準確

2.預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾

----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升

----如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定

l  對提供銷售預測的數據進行考核,但由于銷售部門的地位高高在上,我們怎么辦

l  數據過濾(MTO 、MTS

l  防火墻的建設(需求計劃與供應計劃的博弈)

l  滾動預測與緊急插單的應對措施,盡量減少采購成本的浪費

3.預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配

四、萬惡之根源----庫存控制

1.如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎

2.周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率,如何使分子最大化

l  什么是庫存字典

l  我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低

l  把信息系統的作用發揮到極致,怎么發揮

3.CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到

4.牛鞭效應,放大的危險及危害,我們該怎么做,如何解決

五、倉庫管理,平面化的博弈

1.倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決

2.什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享

3.怎么做到先進先出(FIFO

l  硬件應該具備什么,單單是空間不夠嗎

l  軟件怎么辦

4.我們的條形碼到底應用的合理嗎,我們應該轉換為信息內部編碼

l  物聯網的應用對倉庫的幫助

l  編碼的法則是什么,對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰,并且還有核算出我們產品的真實成本

六、運輸----成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質)

1.外包將是我們的方向,越是危機,越是要清醒

學會改善,持續的改善,創新=拷貝+改良,如何實施

2.運輸的風險---- Case study:華宇,華麗的外包背后,你應該警惕,批而不審,審而不批

3.外包物流應急方案的建立和應注意的事項—如何設定對運輸商的指標考核(11)

l  及時率

l  準確率

l  保險賠付

l  高峰運能的保障

4.責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起

5.運輸及時、準點率在如何得到控制,管理的切入點在哪里—key point

七、總結:供應鏈的鏈條很長,我們應該關注成本還是……

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