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APR模型之:成功班組長實戰與提升

課程編號:19225   課程人氣:963

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:彭程

課程安排:

       2017.8.25 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 【時間地點】深圳20170825-26    1124-25

【課程費用】3200/人(含教材費、培訓費、中午工作餐費等)

課程對象】班組長、車間主任、生產管理者

【課程背景】

兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰?士兵。激烈的市場競爭中,企業家制定的宏偉戰略,最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量,是企業肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點,詳細介紹了班組長應具備的綜合素質,解答了班組長工作中的種種困惑,提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。

【課程目標】

l  了解班組長在企業管理中的重要作用

l  了解怎樣提升班組長領導和管理水平

l  掌握作為班組長適宜的領導風格

l  了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法

課程大綱

一、班組長在制造企業中的角色

1、 班組長的現狀

2、 什么叫干部?

3、 班組長的四大角色

4、 班組長的三大任務

5、 班組長的基本職能

6、 角色認知/素質要求

二、班組長的日常管理工作

1、現場管理的十大內容

a)    保持和改善

b)    關注結果,重視過程

c)    遵照PDCA/SDCA循環

d)    以數據說話

e)    視下一道工序為客戶

f)     標準化

g)    5S ——將現場可視化

h)    消除Muda(浪費)

i)     異常管理

j)     安全管理

2、日常管理工作報表類別及使用:
*指標類/確認類/異常類/基礎類
*實際操作性表格使用講解

3、周別管理工作:指標類/基礎類
*實際操作性表格使用講解

4、月別管理工作:指標類/基礎類
*實際操作性表格使用講解

三、生產過程中的核心業務

1、班組長每日工作順序表

2、早會
*現場早會模擬

3、計劃的確認(產能、交貨期、型號等)
*產能計算案例

4、生產安排及IE手法在生產中的運用
*生產線效率最大化案例

5、生產準備

a)  作業標準確認

b)  人員狀況確認

c)   設備、儀器、工裝夾具及工具點檢

d)  材料確認

e)  作業指導書、圖面確認

f)   4M1E變更點確認

*生產準備關聯案例

6、生產過程管理

a)  4M1E的持續確認

b)  生產進度管理
  
*生產進度管理案例

c)   質確認、分析、報告

d)  品質異常處理(依據為品質異?;鶞剩?span lang="EN-US">

e)  QC七大手法運用
  
*品質異常處置案例

f)   生產異常(4M1E)處理

g)  型號轉換時的注意事項

h)  生產結束確認

i)    晚會

7、報告與數據整理

a)  三大報表:
   
生產/品質/材料管理日報
   
*實際操作性表格使用講解

b)  工作日記;交接班記錄

四、車間目標管理

1、設定目標

a)  目標的SMART要素

b)  目標SMART練習

c)   如何確定合理的目標

2、形成共識

3、實施計劃

4、實施過程中的管理方法

5、指導及培訓下屬

a)  選擇指導管理風格

b)  培訓下屬的心魔

6、績效及考核:

*車間目標管理案例

a)  個人業績函數分析

b)  目標績效考核

五、其他管理項目

1、QCC活動/提案制/PDCA循環
*案例

2、安全管理

3、設備(工裝夾具及工具、計測器)管理

4、培訓:上崗認證/多能化/作業指導

5、人際關系處理:
心理游戲
人際關系原則——三心二意

        6、車間班組文化建設

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