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非財務經理的財務管理(含沙盤演練)

課程編號:21248   課程人氣:386

課程價格:¥4580  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:沙盤模擬 

授課講師:王老師

課程安排:

       2020.12.17 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層層管理者、企業各部門經理、副經理、核心業務骨干員工

【培訓收益】
? 學會如何閱讀和分析財務報表,認識常用的財務比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況。
? 幫助學員在實際工作中,能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
? 培養員工主人翁精神,理解經營、關心企業利潤,建立重視工作效益的態度。
? 幫助學員和財務部門的有效溝通,建立統一的財務共同語言。

 第一模塊 企業經營基本理財能力

1)企業經營目標

2)財務管理在經營決策中的重要作用

3)公司理財的基本原則

4)風險與收益的權衡

5)公司的經營邏輯

第二模塊 財務預算能力資金運作能力

1)固定成本分攤

2)盈虧平衡分析

3)預算的執行和考核

4)利潤表預算

5)有效管理現金,合理調配資金

6)控制資金收支平衡

7)監督資金流向,控制資金風險

8)有效提高資金運營效率

△討論

1. 如何增加企業的利潤?

2. 企業經營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責任?

3. 結合本企業經營現狀,探討成本的組成與降本的策略(作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法)

第三模塊 財務報表

1)學習利潤表和資產負債表的編制方法

2)掌握利潤表和資產負債表的內在結構

3)掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系

△討論

1. 如何才能拿到大的市場份額?

2. 你企業的訂單為什么少?

3. 你公司的廣告效果如何?為什么?

4. 固定資產投資對企業當期利潤的影響如何?

第四模塊 企業綜合能力 制定營銷決策成本控制能力

1)盈利能力分析:毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等

2)償債能力分析:資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等

3)營運能力分析:資產周轉比率分析等

4)杜邦分析: ROE分解,綜合財務分析

△討論

1. 你企業目標達到情況,深層原因是什么?

2. 你企業產品經營盈利嗎?說出理由?

3. 你企業的權益報酬率如何,說出理由?

第五模塊 企業發展能力流程優化能力

1)流程優化與財務指標的相互影響

2)企業成長的方式

3)企業價值評估

4)銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響

△討論

1.你的資金鏈條牢固嗎?

2.市場地位與財務風險的關系?

3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎?需要調整嗎?

4.我們為股東想了多少?

第六模塊 真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀

△講師點評

1. 結合本企業不少于兩年的財務報表(非保密),講解如何閱讀財務報表;

2. 從財務報表,透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力;

3. 從財務報表,分析本企業管理存在的問題,有針對性地擬定解決方案;

4. 互動:探討實際工作中的非財部門的財務管理問題,解答學員疑惑。

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