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華為項目經理的晉級之道 ——研發項目管理高級實戰

課程編號:22630   課程人氣:349

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

授課講師:陳國銳

課程安排:

       2021.5.28 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
事業部總經理、產品線負責人、項目總監
項目經理、項目管理工程師、產品開發的核心代表
企業PMO經理、項目主管、項目管理部經理

【培訓收益】
糾正研發項目管理的認知,提升企業對項目管理專業化的設計能力;
深入學習項目效率提升的深層次技巧;
掌握項目組織設計和項目組合管理,獲得管道管理要領;
掌握激勵項目成員,提升團隊士氣以及溝通的高級方法;
通過實戰掌握項目計劃制定和項目監控的高級技能,并掌握項目管理十大管理域的技能;
獲得研發項目管理的實用流程、工具、模板套件。

課程介紹: 

        研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石,在我國企業應對全球化市場競爭中,項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷推出滿足客戶需求的產品;有些企業能快速推出產品,卻無法獲得口碑和盈利;有些企業連新產品上市時間都無法保證,耽誤最佳時機。

         當前發展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下,我們必須用更先進的項目管理經驗和方法不斷的提升企業研發的綜合實力,搭建專業的項目經理團隊,提升項目管理成熟度,以不斷地保證客戶真正需求的產品上市,不斷地保證項目成功交付。

         本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統工程師、聯合系統部經理、研發管理專家祝勇老師;以及近20年經驗的國際項目經理認證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師聯合授課。從產品研發的角度,探尋解決研發項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關鍵領域,知識系統全面,實戰演練豐富。理論聯系實際,解碼專業的研發項目管理之道,答案就在現場!


課程大綱:

開篇

第一部分:項目組織與團隊管理

第二部分:項目組合與整合管理

第三部分:項目計劃實戰

第四部分:有效的風險管理

第五部分:項目監控實戰

第六部分:溝通管理和干系人管理的技能

第七部分:高效產品和技術開發流程

第八部分:項目管理IT工具

尾聲:學習型團隊

咨詢電話:
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