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對標管理如何驅動企業高速發展(工作坊)

課程編號:22830   課程人氣:239

課程價格:¥4980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:標桿管理 

授課講師:楊天河

課程安排:

       2022.4.7 廣州 2022.6.9 2022.8.11 2022.10.13 2022.12.8



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 對標管理如何驅動企業高速發展(工作坊)

——對標一流創一流
企業要想實現高速發展,首先需要優化戰略布局和戰略執行力,尤其要重點圍繞戰略和核心業務打造核心能力,進而打造超強競爭力。對標管理要能驅動企業實現高速發展,首先要有效統籌企業對標工作快出成效、多出成效、出大成效,其次要掌握對標超越技巧,再次需要掌握對標項目挖潛技巧,從而有效提升企業績效和競爭力。
本課程第一部分主要分享統籌推進對標工作的技巧,重點帶領學員探討企業高速發展之路,并梳理出重點對標強化項目;第二部分進一步分享對標超越技巧,幫助學員結合所負責的對標項目,把握應用對標技巧實現快速超越的思路;第三部分主要分享對標項目挖潛技巧,快速大幅提升企業績效和競爭力。
課程以實現高速發展為核心,通過實戰演練和輔導引導學員體驗梳理項目、項目對標、項目挖潛全過程,掌握對標驅動績效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以幫助學員有效掌握核心技巧及實現課程目標為核心,取材不同行業,并引導學員在共同探討中融會貫通。建議學員在課前要思考所負責模塊所要追求的效果、實現的路徑、可參照的標桿以及評價效果的方法,以便在學習體驗中獲得更多收獲。
課程目標:
1、掌握對標統籌核心技巧,明確企業高速發展思路,梳理出重點對標項目;
2、掌握對標超越的技巧,能梳理出對標超越思路;
3、掌握對標項目挖潛創一流技巧,把握對標項目運作要點促成效,推動項目創一流。
成果輸出:
1、**企業高速發展思路及重點驅動項目
2、**對標項目分解研究要點及超越思路
3、**對標項目推進計劃
4、**對標項目系統突破框架
5、**對標項目能力體系與評價指標體系
6、**對標項目學習型團隊運作計劃
 
培訓形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+答疑
培訓講師:全面標桿管理奠基者 楊天河老師
學員對象:企業中高管、核心業務骨干,歡迎企業組團參加拿實戰成果
培訓時間及地點: 2天,廣州
2022. 4.7-8   2022. 6.9-10   2022.8.11-12   2022. 10.13-14    2022. 12.8-9 
培訓費用: 4980元/人,不滿意全額退費
 
課程大綱:
導入:神奇的對標效果
一、如何統籌對標工作(重點梳理出驅動企業高速發展的項目)
1、對標管理運作機理
2、七步對標法
3、如何統籌對標要點
3.1國資深化改革要求與監管發展趨勢
3.2以能效提升為目標統籌對標工作
3.3以戰略執行力建設為龍頭協同對標工作
3.4以高質量發展為目標三線協同對標
3.5以一流企業指標體系引領企業對標工作
3.6以報表體系有效管控對標工作
4、對標項目梳理技巧
4.1對標項目梳理技巧
4.2指標分析法
4.3經營診斷法
4.4全面降本增效法暨驅動企業高速發展思路
4.5價值流分析法(5C價值創造法)
5、長效機制與高效運作平臺
5.1組織管理系統建設
5.2項目管理系統建設
5.3成果管理系統建設
5.4長效運作機制建設
5.5以學習型團隊為載體全面創效
演練:明確企業高速發展思路并梳理出驅動企業高速發展的重點項目
 
二、對標超越技巧(圍繞已梳理出的項目,進行同步練習,掌握對標超越思路)
1、對標對什么:一切的經驗和教訓
2、如何選擇標桿:立體標桿選擇法
3、對標項目分解:基于效果導向的創新
4、對標形式及標桿參觀
5、對標六大技巧
6、如何快速超越
7、如何梳理對標超越思路
同步練習:對標項目分解、標桿選擇及研究內容和目標
演練:對標超越思路
 
三、對標項目挖潛技巧(通過實戰模擬演練與輔導,掌握項目操作核心技巧)
1、對標項目管理整體流程及示例
2、對標項目統籌規劃
3、如何收集和分析對標信息
4、對標項目運作要點
5、對標項目創一流技巧
5.1如何創一流管理提升項目
5.2用管理創造三板斧明確思路
5.3用公式有效統籌和推進項目
5.4用評價體系引領項目創一流
演練:對標項目推進計劃
演練:對標項目系統突破(全面降本增效法)
演練:梳理出項目的能力體系與評價指標體系
演練:**學習型團隊運作計劃
 
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