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華為是如何打造研發鐵軍的 ——研發績效管理和員工激勵高級實務

課程編號:22993   課程人氣:182

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:陳俊

課程安排:

       2021.12.3 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理/副總經理
研發總監及經理
HR總監、HR部長、HR經理、HRBP

【培訓收益】
●掌握華為團隊激勵的原理和機制

●掌握研發團隊的績效背后的邏輯與正確定義

●掌握研發團隊績效與運作方式之間的關系

●掌握研發績效管理的獨特性及系統性

●掌握研發部門KPI設定的過程及工具

●掌握研發績效管理的全過程(績效目標設定、績效輔導、績效評價及反饋、考核結果運用)

●掌握激勵有效的技巧與方法等

 課程介紹:

 

績效管理的一般過程(績效目標制定、輔導、評價與反饋的基本循環)大家都知道,但真正做出成效者卻不多??冃Ч芾碜霾缓玫母景Y結,關鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹,把績效管理簡單化、片面化、教條化了。

 

 授課講師為原華為金牌教練陳俊老師,擁有近二十年的研發管理、研發人才培養與發展和研發團隊建設的工作經驗,對研發團隊面臨的問題和需求有著透徹的理解,能夠針對研發人才培養與發展和研發團隊建設提供系統、完整的解決方案、培訓課程及服務。

 本課程是基于華為公司等標桿公司實際使用的方法體系,通過對績效管理盲區、誤區的深度剖析,讓企業高層、HR及研發管理者能夠真正領悟研發績效管理的精髓和關鍵心法,并且這套方法體系經過這些標桿公司多年的實踐與優化改進,簡單實用,被實際工作證明有效并取得突出成績。

 

 

課程特色:

01、權威名師授課,績效管理專家

 

●著名研發管理人力資源專家,親身參與華為績效管理變革項目

充滿智慧的幽默分享,令人印象深刻的互動交流,答案就在現場

02、互動案例教學,強化實戰能力

啟發式互動教學,結合豐富的企業真實案例分析及故事分享,加速學員對知識的理解與轉化

 

 

 

課程安排多次小組研討演練,以角色扮演的形式完成績效管理過程,提供相關工具、方法與技巧,保證培訓有效落地

03、課后復習提升,促進理解吸收

 

大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野

精品同名錄播課(另外購買),幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐,事半功倍

 

課程大綱:

 

開篇:績效管理概述

■探尋績效管理成功之路

 

      ●績效管理的過程和目的

 

      ●績效管理的常見問題及解決思路

 

績效管理的循環

 

      ●目標制定

 

      ●績效輔導

      ●績效評價

 

      ●績效反饋


 

第一章:基于PBC的績效管理模式運作與實踐

■什么是PBC

 

■基于PBC的績效管理與傳統績效管理的區別

■PBC績效管理指標體系及主要內容

■PBC績效管理全流程

■如何有效運用PBC來落實企業戰略目標?

■PBC的撰寫方法及要求

實戰演練:學習制定PBC

 

第二章:績效目標的設定與分解

■如何制定目標

      ●華為BLM介紹

■華為戰略解碼與KPI管理

■公司經營性目標如何分解到各業務領域(部門)

■如何通過戰略解碼會分解、簽署PBC目標

 

第三章:績效輔導

■如何進行績效輔導

■教練管理的角色

■約哈里窗口

■案例:華為績效輔導實戰案例

■教練輔導的方法

實戰演練:PBC的輔導,績效提升的輔導

 

第四章:績效評價

■如何進行績效評價

■人與標準比

■人與人比

■人與過去比

■績效評價拉通

■績效評價周期

■績效評價分類

■績效結果的分布

實戰研討:績效評價中的問題討論

 

第五章:績效反饋

■績效反饋些什么內容

■BEST反饋模型

■績效反饋注意事項

實戰演練:績效反饋現場練習

 

第六章:績效應用

■績效結果應用于哪些領域

■績效應用與薪酬

■如何調整薪酬

■績效應用于任命

■績效應用于任職

■績效應用于股權

實戰研討:績效應用的利與弊

 

第七章 績效管理難點答疑

■行動學習研討:績效管理推行的難點及解決

■績效管理推行的難點盤點

■如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中

 

尾聲:現場提問互動:企業績效管理推行問題解答

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