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供應商選擇、管理與培育

課程編號:23382   課程人氣:138

課程價格:¥4580  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:王軍科

課程安排:

       2022.6.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
本課程通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

課程主要內容:

. 采購供應工作流程

Sourcing的職能與使命

BuyerMC的職能與使命

. 供應商的評估

   供應商評估的方法

   我們的評估標準是否合理?

   選擇供應商應考慮的條件和要素

案例——評估體系的建立

. 供應商的選擇

   供應商選擇原則

   決定供應商供應能力的因素分析

   采購供應過程風險應對策略

 .對單一供應商的選擇

   客戶指定供應商怎么辦?

   公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦?

   單一供應商的管理

   如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商?

   案例 單一供應商應對策略

. 供應商績效考核

   對供應商績效考核的量化管理

   供應商績效考核的定量分析指標

   供應商績效考核的定性分析與量化方法

. 供應商開發與培育

   什么是“供應商開發”?

   供應商開發目標

   供應商開發的方法

   新產品或項目型定制化如何避免采購措手不及?

   供應商產品質量改善與成本降低的應對策略

. 供應商關系管理

   決定供應商關系的因素

   買賣雙方力量對比影響關系決策

   供需合同管理

   案例——合同風險與招標陷阱防范

. 控制與管理供應商

如何控制供應商

如何防止被供應商控制

案例

如何避免供應商突然斷貨

.優化供應商結構

控制采購的總擁有成本

供應商資源整合的策略

VMI合理嗎?我們怎么做?

.為全面的供應鏈管理作準備

案例——分享戰略合作,從不良品改善開始

 

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