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SPOT國際團隊引導技術工作坊

課程編號:23425   課程人氣:122

課程價格:¥8800  課程時長:3天

行業類別:不限行業    專業類別:職業技能 

授課講師:張艷麗

課程安排:

       2022.4.14 廣州 2022.7.15 深圳 2022.10.20 廣州 2022.12.16 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

【培訓收益】
1、一個模型:學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟; 2、一次團隊引導活動:能夠掌握SPOT引導技術,至少設計一次團隊引導活動; 3、兩個基本引導動作:發散和收斂; 4、四大要素:掌握SPOT(空間,流程,產出與時間)團隊引導四大關鍵要素; 5、四個步驟:掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟; 6、五大核心技能:通過實戰模擬,掌握引導師五大關鍵技能; 7、十四種常用引導工具:了解團隊鉆石模型,掌握十四種常用的發散與收斂工具; 8、多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具,如簡報架、引導墻等。

三天工作坊內容安排

 

Day 1

Day 2

Day 3

 

·入場調查

·團隊引導的定義

·引導 4D 模型

D1」:確定需求

D2」:過程設計

·核心能力

·回家作業:閱讀清單

 

·引導風格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技術

·實踐與練習 #1、#2

D3」:實施研討會

D4」:發現新的學習

·回家作業

 

團隊引導流程設計

實踐與練習 #3、#4

D1-D4

實踐與練習 #5

D1-D4

CCF認證路徑

總結與結束

 

SPOT引導工具(14個)

 

發散工具

收斂工具

1、頭腦風暴;

2、書寫式頭腦風暴;

3、力場分析;

4、需求與給予;

5、創建愿景;

7、漫游掛圖;

8、入/出場調查;

1、點投法;

2、分投法;

3、同類整理;

4、二乘二矩陣;

5、決策矩陣;

6、外交大使式分享;

 

1、愿景創建和目標設定;

2、制定工作計劃、角色、責任與分工;

3、跨部門協商/群體與群體之間的協商;

4、流程改進;

5、組織變革;

6、引導式培訓學習;

7、績效分析與改進;

8、新領導或新成員加入;

9、新產品設計;

10、企業文化建設與發展;

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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