SPOT國際團隊引導技術工作坊

【培訓對象】
組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

【培訓收益】
1、一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟； 2、一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動； 3、兩個基本引導動作：發散和收斂； 4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產出與時間）團隊引導四大關鍵要素； 5、四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟； 6、五大核心技能：通過實戰模擬，掌握引導師五大關鍵技能； 7、十四種常用引導工具：了解團隊鉆石模型，掌握十四種常用的發散與收斂工具； 8、多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具，如簡報架、引導墻等。

三天工作坊內容安排

 

 

SPOT引導工具（14個）

 

發散工具	收斂工具
1、頭腦風暴； 2、書寫式頭腦風暴； 3、力場分析； 4、需求與給予； 5、創建愿景； 7、漫游掛圖； 8、入/出場調查；	1、點投法； 2、分投法； 3、同類整理； 4、二乘二矩陣； 5、決策矩陣； 6、外交大使式分享；

 

1、愿景創建和目標設定； 2、制定工作計劃、角色、責任與分工； 3、跨部門協商/群體與群體之間的協商； 4、流程改進； 5、組織變革；

6、引導式培訓學習； 7、績效分析與改進； 8、新領導或新成員加入； 9、新產品設計； 10、企業文化建設與發展；

 

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