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學華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營

課程編號:23435   課程人氣:141

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:總裁研修 

授課講師:馮南石

課程安排:

       2022.4.22 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總、總監、經理、主管等各級中高層管理人員

【培訓收益】
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,學習華為的成功實踐。 2、幫助事業部/部門負責人精準發現業務增長的機會點和增長路徑。 3、站在老板角度和公司立場來看待問題,凡事從公司大局、業務角度出發。 4、要關注企業、部門和團隊的需求,著眼宏觀,而非微觀。 5、要有長遠眼光,看到2-3年甚至未來的業務發展,而不是緊盯著當月的工作目標。 6、幫助企業或者大部門打造精準、高效、可落地的執行體系。

 課程內容

 

第一講:BLM業務領先模型介紹

1. BLM基本原則

1)戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程

2)差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題

3)戰略與執行緊密整合-重在結果

4)組織學習是持續不斷的過程-學習型組織建設

2. BLM成功的四個核心要素

1)戰略是方向

2)執行是核心

3)價值觀是基礎

4)領導力是根本

第二講:BLM模型的戰略描述

BLM模型中戰略制定要點

1. 市場洞察:核心五看

2. 戰略意圖:目標制定

3. 創新焦點:業務組合

4. 業務設計:商業模式

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例

實戰輸出:

1)宏觀及行業分析、競爭分析、客戶分析

2)愿景、戰略目標、近期目標

3)業務創新模式、產品創新模式、管理創新模式

4)公司商業畫布

第三講:戰略解碼

1. 戰略閉環管理

2. 什么是戰略解碼

3. 管理者在戰略解碼過程中的作用

4. 戰略解碼的核心步驟

1)財務層面

2)客戶層面

3)內部運營層面

4)學習與成長層面

案例分享:華為公司的典型案例及應用經驗

實戰輸出:公司級戰略地圖

第四講:戰略執行四維核心要素

一、關鍵任務

.明確公司和產品線的3年戰略目標

.厘清第一年的年度差距

.制定需要完成的關鍵任務清單(責)

.分析需要的關鍵資源并如何做出年度資源的預算(權)

.匹配績效指標(KPI)來評價(利)

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

實戰輸出:公司戰略解碼到一級部門,包括戰略舉措、關鍵任務和KPI

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發展階段

1)捕捉市場機會個人英雄到狼狽組織

2)從狼狽組織鐵三角

3)一線呼喚炮火班長的戰爭

2. 從戰略到運營閉環管理——績效管理

1)組織績效管理流程

2)組織績效目標制定的總體思路

3)組織績效結果管理應用

5)個人績效管理PBC

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

實戰輸出:基于戰略的組織優化方案

三、人才管理

1. 戰略執行對人才的要求:選----退

2. 戰略需求決定人才需求及管理過程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架

1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

2)干部選拔三優先原則

3)干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

實戰輸出:基于戰略的人才需求和人才發展方案

四、文化與氛圍管理

1. 員工行為規范

2. 員工對工作環境的感知

3. 文化價值觀的宣導與傳播

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

實戰輸出:基于戰略實現的公司文化氛圍建設方案

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