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成長型企業股權激勵操作實務--留駐、吸引、激勵核心人才

課程編號:2419   課程人氣:1584

課程價格:¥4900  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:人力資源 

授課講師:何志聰

課程安排:

       2012.8.11 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員、HR管理從業人員。

【培訓收益】
尊敬的企業家---您是否正被以下問題所困擾: ---為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業卻總是難以做大?! ---為什么您的企業人才流失嚴重,“另立山頭”現象屢次發生?! ---為什么企業在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?! ---為什么親自管理的部門效力高,下屬經營的部門總是管不好?! ---為什么相當多的員工干活總是出工不出力?! ---為什么有的企業上下同心,有的企業卻人心渙散? ---為什么有的企業順風順水,有的企業卻危機四伏? ---為什么有的企業花重金培養員工,卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校? ---為什么有些企業老總天天喝茶釣魚,員工卻仍在自覺有序工作? ---為什么公司下達任務時員工總是討價還價? ---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化? □有沒有一種機制可以讓員工自愿加班,無怨無悔? □有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工? □有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現在的員工? □有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工? …… □ 給了股權之后,員工躺在股份上怎么辦? □ 您愿意將苦心經營的成果拱手相讓? □ 您愿意讓自己的家務事牽連企業命運? □ 怎么樣避免經理人內外勾結、謀朝篡位? □ 給了股權之后,員工會不會來找我“分桌子分椅子”? …… 當今企業家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用 ◇如何讓年輕員工有歸屬感? ◇如何讓老員工傳邦接代? ◇如何平衡新老員工,解決企業元老退出難題? ◇如何讓核心員工與企業同心同德? ◇如何讓公司高管與你不離不去? ◇如何合理設計股權激勵方案? ◇如何能讓激勵達到長期有效? ◇如何優化企業股權? ◇如何讓員工自覺自發工作,營造積極主動的企業氛圍? ◇如何激發員工潛能,將內部人力資本價值發揮到極致? ◇如何凝聚核心團隊,提高企業核心競爭力? ◇如何穩定企業高管與關鍵人才,實現利益共享與風險共擔? ◇如何吸引并順利引進外部優秀人才,增強團隊實力? ◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一? ◇如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內?  ; ; ; ;目前,中國90%的企業家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題,但在企業中實施股權激勵的企業家不到20%,因為99%的企業家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業的控制權!無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭,還是土豆網創始人婚變導致上市夢破滅,都是企業家們真真切切的前車之鑒!哪個企業家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓?哪個企業家愿意讓自己的家務事牽連企業命運?哪個企業家不希望把企業做成第二個“長江實業”或“復星集團”,卻依然牢牢掌握控制權?哪個企業家不希望基業長青,世代延續企業的生命?…… 中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣! 指導、輔導企業建立最適合自身企業的股權激勵方案! 為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力; 為您的企業打造“金鑰匙”,徹底激發員工潛能,加速企業實現目標,發展壯大; 為您的企業打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;

【時間地點
時間地點:2012年7月21--22日---(北 京)
時間地點:2012年8月11--12日---(上 海)
時間地點:2012年9月8--9日-----(深 圳)
時間地點:2012年10月20--21日--(上 海)
時間地點:2012年10月27--28日--(北 京)
時間地點:2012年11月10--11日--(深 圳)
時間地點:2012年12月8--9日----(上 海)
時間地點:2012年12月22--23日--(北 京)

●【課-程-大-綱】( 2 天 內 結 合 多 個 真 實 案 例 詳 細 剖 析 ) ◆模塊一:理論篇 “以人為本”的公司治理股權激勵本質:投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應: ---激勵過度與激勵不足 ---員工成為真正的股東 ---業績下滑員工收入上漲 ---激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建 ---競爭性行業與傳統制造業激勵方式的區別 ---現金或者股權,企業不同發展階段,方式不一 ---可替代性員工 ---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式 ◆模塊二:實務篇:股權激勵操作 1、榮正模型(Realize Model) ---短期激勵:月度 ---中期激勵:年度 ---長期激勵:三~五年以上 股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系 2、基本原則 ---內部公平性 ---外部競爭性 ---結構完整性 ---考核科學性 股權激勵的本質是人力資源的落地工具 3、“股權”之“權”內涵 ---基本權益: ---占有權 ---收益權 ---衍生權益: ---管理權 ---處置權 最核心的權限是什么,避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ---實股 ---虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權) ---期權(認股權) ---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現方式) ---福利性——>激勵性——>控制權轉移不同激勵方式的選用巧婦難為無米之炊 5、股權激勵的作用 ---基本作用: ---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調節收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投資者信心 ---促進新老交替 ---保護企業家 ◆模塊三:股權激勵操作方法篇 1、實施股權激勵計劃的四個要素 ---■人:“重在人力資本投資” ---對"崗"還是對"人"? ---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適? ---工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是營銷骨干? ---股權激勵留人的核心在哪里? ---■價:“人力資本可計量” ---如何給企業合理估值定價? ---如何給人員合理估值定價? ---技術管理要素如何合理入股? ---如何合理設計激勵杠桿?思考1:內部市場價格VS 外部評估價格?思考2:市盈率 ---■量:“過猶不及,與時俱進” ---你的蛋糕有多大? ---從1%到10% ---六十年后看你的企業思考:如何合理分配股份,期權額度和數量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。 ---■時:“嵌套與循環” ---生命周期vs行業特點 ---股權激勵的長周期與短周期 ---延期支付與股權激勵 2、實施股權激勵計劃的兩個來源 ---股份來源問題 ---資金來源問題思考:股權激勵綁架股東說 3、退出機制 ---回到原點 ---老有所養 ---離職成本 4、持股載體 ---自然人與持股公司:約束性的極致思考:公司上市最可能破壞激勵體系 5、財務與稅收 ---財務公開的處理方式 ---企業所得稅 ---個人所得稅 6、股權激勵的雙重特征 ---人力資源的激勵與約束——企業內部管理機制創新 ---產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業外部產權創新 7、實施股權激勵的原則 ---度身定制 ---多層次 ---公正、中立 ---戰略性與全面性 ---企業戰略角度 ---人力資源角度 ---財務角度 ---法律政策角度 ◆模塊四:股權激勵實踐及案例篇 1、非上市公司股權激勵:創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等 2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求 3、A股上市公司股權激勵

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