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全面預算管理與成本管控

課程編號:25019   課程人氣:14

課程價格:¥3500  課程時長:1天

行業類別:   專業類別:

授課講師:吳老師

課程安排:

       2022.5.28 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等

【培訓收益】
企業收益:

1、為企業導入一套高效的預算管理工具,構建適合自己企業的預算管理體系;
2、為企業培養優秀的財務預算管理人才,推動企業預算管控的落地執行;
3、形成全新的預算規范管理意識,真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀;
4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評,真正提高企業效益。

崗位收益:

1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點;
2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法;
3、了解全面預算建立所需要的條件和要求,并解析企業預算過程中出現的問題;
4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。

 【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具

預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣?

做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈

如何讓預算跟得上形勢變化

 

 

一、基于戰略目標的全面預算管理

1.什么是全面預算管理,為何而做?

2.戰略、經營目標和預算的關系

3.全面預算管理的定位

 

 

二、全面預算編制的流程與要點

1.預算編制的基礎與起點

2.全面預算編制的流程

3.全面預算的編制要點

4.基于業務鏈的預算分解

案例分析:以實際業務鏈為例進行預算編制和分解

 

 

三、預算的有效執行——預算控制

1.預算控制重點

2.預算授權與審批

3.預算執行中的動態管控

 

 

四、全面預算的反饋與調整

1.全面預算的反饋與調整

預算反饋流程

預算差異分析—量差和價差

2.全面預算反饋體系

反饋體系—責任中心

反饋體系的構建

3.全面預算的調整

預算調整實務與原則

如何防止突然亂花錢、多花錢

案例分析:全面預算報表體系的演示

 

 

五、全面預算考核與業績評價

全面預算如何與績效考核有效結合

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