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項目管理者聯盟產品經理NPDP認證2022年培訓

課程編號:25362   課程人氣:84

課程價格:¥5800  課程時長:6天

行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

授課講師:林老師

課程安排:

       2022.8.2 北京 2022.2.22 網絡直播



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
◆ 希望系統學習國際化權威新產品開發管理,并取得NPDP認證的產品經理
◆ 企業CEO、總裁,或其他參與創新產品開發的中高層管理人員,如產品副總裁、產品總監、新產品開發負責人
◆ 研發團隊經理、產品經理、項目經理、營銷經理、技術工程師、設計師、市場研究人員等
◆ 其他有興趣成為產品經理者或立志成為產品管理者的相關人員
◆ 已經取得PMP認證想要進一步提高的項目經理

【培訓收益】
以方法論搭配模板與業界實際案例文件,強化學習實用性
不只是講產品管理框架與理論,更結合世界頂尖企業顧問實例為課程教材,本土化與國際化兼備。幫助學員掌握全球產品管理最佳實踐NPDP體系,并解答自身的產品管理困惑,學以致用。

新產品開發與管理案例學習,確保學習成果展現
由給定的個案,演練由怎么解決一個企業的問題出發,推導出所需收集的數據,如何分析數據,產品定位確認,一直到產品到市場上的商品化管理,正確管理產品生命周期。讓學員藉由實作的過程中思考并內化成個人獨有的競爭實力

堅強師資,讓你站在巨人肩膀掌握產品管理精隨
首席講師謝志杰為國家外專局產品管理與項目管理全國巡回演講專家,實際參與創新產品開發完整生命周期并親自帶領跨國團隊從事千萬美金規模項目,現身說法以案例說明書本理論及工具應用時機,讓學員一窺企業產品管理全貌,讓你既見樹又見林。

 目前企業之間的競爭本質是產品的競爭,誰的產品贏得用戶,誰就贏得市場、贏得勝利。這是一個產品為王、產品致勝的時代,無論是互聯網還是智能制造行業,無論是職場新人還是資深老鳥,都需要具備融入血液的創新意識與產品思維。不然,絕非危言聳聽,你我必定會被這個時代所淘汰。

 
NPDP產品管理體系與方法論在蘋果、惠普、寶馬、杜邦、羅克韋爾等眾多跨國公司得到了廣泛的應用,已經成為全球產品創新與產品管理的最佳實踐。我國的華為公司從2000年左右開始學習并引進應用這套方法論,培養了一大批人才,產品質量和企業競爭力不斷提升,并成為國內創新企業競相學習的標桿企業。
 
課程大綱
 
新產品開發戰略
New Product Development Strategy
 
什么是戰略、
組織方向的建立
公司戰略
事業部戰略
創新戰略和戰略框架
創新支持戰略
平臺戰略
技術戰略
市場戰略
知識產權戰略
組織能力戰略
產品創新章程
產品路線圖
產品組合管理
Product Portfolio management
 
什么是產品組合
產品組合和產品戰略的關系
新產品開發選擇策略
組合平衡
產品開發資源分配
產品組合管理中的高層角色
新產品開發流程
New Product Development Process
產品開發流程的“風險vs回報”本質
新產品開發流程導論
產品開發流程和方法
艾倫與哈密爾頓流程
門徑開發流程SGS
集成產品開發IPD
瀑布模型
精益產品開發
敏捷產品開發
設計思維
產品開發流程比較
產品開發的文化組織與團隊
Culture,Organization and Teams
 
創新文化的重要性
產品開發管理角色
戰略角色
流程角色
組織和團隊角色
產品開發角色
團隊的角色與責任
矩陣組織結構與跨職能團隊
產品開發工具與模板
Tools and Metrics
 
創意工具
可行性分析
銷售和財務預測
財務分析
產品設計規格
產品設計工具
?質量屋
6 Sigma
TRIZ
項目管理
風險管理
績效指標
產品開發市場研究
Market Research
 
新產品開發市場研究
輔助市場研究
首要市場研究方法
定性研究
定量研究
市場研究工具
眾包
大數據
產品開發各階段市場研究
概念測試
產品測試
市場測試
產品生命周期管理
Product life Cycle management
 
產品生命周期
產品生命周期的概念
管理產品生命周期
產品導入的關鍵階段
可持續產品創新
可持續創新概念
可持續性與戰略
可持續性與產品組合
可持續性與產品開發流程
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