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《創新方程式》—5類創新工具及問題解決 2022年03月24

課程編號:25371   課程人氣:76

課程價格:¥3200  課程時長:6天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:鄢老師

課程安排:

       2022.3.24 上海 2022.5.29 上海 2022.7.28 2022.9.18 2022.11.10



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
希望了解創新、掌握創新的職場人士

【培訓收益】
幫助學員掌握創新工具和方法,并掌握在組織內將創新落地的步驟和流程。
組織收益:
【實現內循環創新】學員能利用公司內部資源發現和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本
【獲得結果】培訓當場能獲得創新結果;若愿意繼續投入,可在培訓后繼續深化創新想法、落地執行
學員收益:
【態度——增強創新內驅力】學員了解系統化的創新方法,增強創新信心
【知識——掌握創新工具提升創新力】能根據各類創新場景使用創新和問題解決工具
【技能——獲得經驗與結果】學員自身案例的探討和演練,強化并實踐所學

你是否碰到過下列情形
1、行業競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現狀、缺乏創新的意愿和動力
2、領導層多番鼓勵創新,但員工們缺乏創新的激情和動力
3、所有人都知道需要創新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創新
4、有少數幾個人很創新,但不能只依靠他們吧!其他員工也需要學習創新、開始創新
5、遇到了以前沒遇到過的新問題新挑戰,傳統經驗方法不能完美解決。有什么新方法新思路?
課程設計
1、創新方法論源于美國和以色列經過實踐、證實有效的頂尖方法論:
設計思維Design Thinking:源于美國硅谷,最早由全球最大的商業創新咨詢機構IDEO提出,是一套系統的進行創新探索的方法論。
以色列系統性創新思維SIT:以色列國寶級創新方法論,源自Triz、是從大量發明的專利中總結出來的規律創新思考方法。
2、創新需求和痛點貼合本土實際:
本課程在國際經典方法論的基礎上,結合中國企業的創新需求和創新痛點,并強調創新結果的落地和執行
3、案例緊跟時政:
案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等,幫助學員了解全球最新創新動態、開闊眼界、激發靈感
課程特色
實戰化:業務導向,結合學員真實工作問題實戰演練,打造思維方式與行為的改變;
工具化:模塊化設計,為學員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應用;
趣味化:體驗式學習、啟發式教學;將模擬游戲、研討與學習內容緊密結合,提升參與度與吸收度。
授課形式
理論講授、案例分析、角色扮演、任務挑戰、實戰演練、視頻體驗、導師輔導
培訓時長
獲得完整的個人和組織創新工具和方法

課程大綱				
一、破冰熱身
破冰熱身
1.建立學習規則、明確課程目標
2.互動破冰
營造學習氛圍
游戲互動
二、初探創新
創新思維導入
1.創新的價值——疫情當下的企業現狀和創新的意義
2.創新的分類和定義
3.跨越創新的障礙——成長性思維和固定性思維對創新的作用
明確創新的惰性障礙,激發積極主動的創新態度
體驗式/卡片游戲式
主動創新
1. 創新的三大底層邏輯揭秘:
1)內循環創新——高效利用自身資源
2)約束理論——識別制約因素并克服
3)價值優先原則——成功者的世界觀
培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智	案例分析:以色列創新
體驗式互動
三、創新的流程
創新五步法
1.需求洞察
2.定義問題
3.應用工具
4.探索價值
5.原型測試
實踐:手邊的創新
明確創新的完整流程,讓創新從“靈感”變為可遵循的“步驟”
案例分析、實踐練習
四、創新的五種工具
創新工具一-“重構”	
創新之“重構”
工具:構成要素的拆解和重構
1.“重構”工具介紹
2.互聯網時代的“即時滿足”原則
3.案例分析和討論
4.學員自身管理創新話題實踐	掌握創新工具:
1.通過案例分析、理解相應創新工具;
2.利用學員自身相關話題進行實踐,掌握創新工具
3.獲得創新經驗及創新成果
案例分析:抖音海外市場的管理創新 等
拼圖PK
創新工具二-“去除”
出乎意料的“去除”工具
1.工具介紹
2.案例分析和討論
3.創新實踐練習
案例分析:疫情期間恒大賣房創新
實踐演練
創新工具三-“關聯”
1.明確事物“內外屬性”并進行挖掘
2.強行關聯,實現內外聯動
3.通過關聯工具,創造新的形式或商業模式
4.案例分析和討論
知識講授+視頻教學案例:東航“隨心飛”
創新工具四-“擴大”	1.明確事物亮點
2.放大、擴大、增強該特質
3.案例分析和討論
4.實踐應用
知識講授+案例教學
案例:疫情期間餐飲行業的自救
創新工具五-“自問”	
1.明確創新痛點
2.開啟“How might we”問題
3.團隊共創產生想法
知識講授+視頻教學
五、問題解決
問題解決的流程和工具
1.斯坦福“價值流程論”,高效解決問題的流程:
1)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
2)設立目標:精準找到問題
3)分析要素:覓資源-開啟探測雷達
4)生成方案:“目標+要素”創新方法
2.工作中痛點問題的實踐練習
3.建立你的方案池!
1.掌握高效識別問題和解決問題的流程
2.針對自身工作痛點進行練習,并獲得初步方案
知識講授+視頻教學
案例:出其不意的腦洞營銷
六、創新執行
創新原型測試
1.方案篩選的2大模型
2.原型制作
明確創新想法篩選標準
理論講授
團隊共創
自身案例實踐
落地執行	創新項目落地執行的3大陷阱
科學審視創新項目、提升落地性	
七、回顧和反思
回顧和反思
用游戲的方式回顧所學內容
夯實所學	互動游戲
培訓產出
1)產出超過10個能立即在工作使用的創新想法
2)如果愿意持續投入,能產出4-5個可行的行動計劃;如果行業能測量,當堂可測量其商業價值
注:此產出為2天版本培訓
建議人數   40人以內
課前要求   請學員準備1-2個在工作中遇到的痛/難點問題
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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