當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

采購流程優化及供應商評估與管理

課程編號:3199   課程人氣:1925

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:采購物流 

授課講師:張仲豪

課程安排:

       2012.5.12 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人。

【培訓收益】
供應商采購管理的挑戰有哪些?
如何優化采購運作流程?
如何做好供應商的分類管理?
如何做好供應市場的調查?
如何選對我們的采購對象?
如何評估新供應商?
如何防范合同的糾紛?
如何做好供應商的日常管理?
如何評估現行供應商?

時間地點: 05月12-13日深圳 06月01-02日上海
06月09-10日廣州 09月28-29日上海
10月13-14日廣州 10月27-28日深圳 

學員對象:高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人。
費  用:3200元 (含授課費、資料費、會務費、午餐費)
認證費用:中級600元/人;高級800元/人
      (參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備  注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<采購管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢;2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程背景:
開源節流是經營企業兩大法寶,采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力!供應商管理的挑戰有哪些?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?新供應商開發時,為什么經常選不準?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?

培訓內容: 第一講:供應商采購管理的挑戰有哪些?    
    采購管理的KPI指標有哪些?       三鹿公司真的沒有發現嗎?
    采購管理的目標順序應該如何?      沃爾碼采購與寶潔采購有何區別?
    各種采購管理的目標差異         為什么采購部門‘老受氣’?
    外資與民企相互學習些什么?       如何提升我們的采購職業能力?
    如何建立采購績效考核制度? 

第二講:如何優化采購運作流程?    
    采購管理的基本流程是什么?       各種采購的關鍵難點在哪里?
    如何做好一次性的采購?         如何做好商貿型采購?
    不同采購流程的選擇           采購流程不合理的后果
    如何合理化?              職能說明書應包括哪些內容
    如何編寫崗位說明書?          采購人員的職責
    職能說明書編制的原則          各職能的KPI指標應是什么? 

第三講:如何做好供應商的分類管理?    
    原料、運作采購的分類?
    采購分類的作用是什么?
    一、分散采購好還是集中采購好?
    同一物品的單一與多家戰略        經銷商是多好還是少好?
    集團的集中采購與分廠采購?       如何處理瓶頸物品和日常物品?
    如何實現集團的集中采購?
    二、買賣關系的類別?
    兩類關系的采購區別?          買賣關系的確定
    三、降低采購成本的方法有哪些?     如何分析采購供應風險?
    四種供應鏈類型對采購的挑戰?      不同供應市場的采購風險分析
    采購‘服務’的特點           采購服務的挑戰
    Pareto (帕累托)分類法         ABC的分類 

第四講:如何做好供應市場的調查?    
    1、市場規?!             ?、生產供應廠家的數量
    3、市場進出的難易程度?        4、行業政策與法規的影響
    5、供應產品的分類           6、已應用的領域(客戶)
    7、市場競爭的特點?          8、產品供應的區域性和性質性特點
    9、營銷模式              10、供應鏈特性
    11、原材料供應的特點          12、行業的生命周期階段
    13、行業利潤水平
    如何撰寫供應市場的調研報告?      XX公司供應市場調研報告 

第五講:如何選對我們的采購對象?    
    賣飲料與賣鋼材的營銷區別是什么?    供應商(重復性)的客戶分類
    供應商為何會報不同的價?        供應商的能力與積極性-應首選哪個?
    我們應該如何選擇供應商?        供應商選擇的三步曲 

第六講:如何評估新供應商?    
    供應商評估的四大內容?         不同類型供應商的評價側重點
    產品的現狀及能力供應商的愿望      供應商的實力如何評估供應商的保障能力?
    應該問誰?怎么問?           如何權衡調研結果?評估指標的權重分析 

第七講:如何防范合同的糾紛?    
    為什么會產生合同糾紛?         不同合同類型的糾紛
    口頭協議有效嗎?            合同法的四項基本原則
    要約與要約邀請?            簽了字的合同有效嗎?
    合同將不得含以下條款?         不可抗力的合理性確定
    國際合同與國內合同的區別        《國際貿易術語解釋通則》 INCOTERMS 

第八講:如何做好供應商的日常管理?    
    QA與QC的區別在哪里?        采購供應鏈日益脆弱的原因
    不同采購類型的管理區別         服務性采購的日常管理
    如何確保供應商的履約性?        采購價格與質量有無關系?
    質量與價格的關系            如何提高抽樣的準確性?
    如何提高采購訂單的穩定性?       如何提高生產、采購系統靈活性?
    如何與供應商保持好日常關系       為什么要建立一定程度的積極性沖突?
    如何建立良性的沖突?          買賣關系生命周期的六階段
    要有強烈的因果意識如何做好供應商的風險管理?
    第一步:導致延誤的誘因預見-魚骨圖法  第二步:各種誘因的風險分析
    第三步:如何才能發現?         第四步:發現后怎么辦? 

第九講:如何評估現行供應商?    
     新供應商評估與現行供應商評估的區別有哪些?
     績效評估的原則
     績效評估的五大內容
     一、操作性指標的評估
     如何設計供應商月度評估表?        某公司的供應商月度評估表
     二、運作服務性指標的評估
     三、供應商的現場評審內容有哪些
     如何判斷供應商表現的好與壞       供應商的改進方案
     好供應商的獎勵制定           表現不佳的供應商?
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們
又大又黑又硬一进一出动态图-免费a片短视频在线观看播放-日本三级全黄三级三级三级
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>