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供應商開發、選擇、考核與關系管理

課程編號:32189   課程人氣:65

課程價格:¥0  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:采購物流 

授課講師:林老師

課程安排:

       2022.4.14 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、采購人員等相關人士

【培訓收益】
本次課程旨在向學員們給出現代供應商管理的全景圖,為企業的供應鏈管理和采購管理團隊提供制定策略、策略落地、績效改善、規避供應商風險的必要參考。通過本次課程,學員們將會:
?了解現代供應鏈發展中供應商管理的核心內容
?從供應鏈全角度重新認知供應商管理的關鍵工作
?掌握采購尋源、供應商導入/退出、供應商審核、考核等的一系列基本流程
?了解供應商全生命周期管理的框架
?通過舉例理解各種采購降本辦法與供應商協同時的具體運用
?懂得如何識別與規避供應商管理中的風險,并同時進行優化
?通過理解供應商關系管理的結構,并在課堂中的角色扮演,能融會貫通課程內容且在工作中進行實操

培訓時間/地點:2022年4月14~15日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收費標準:¥4500/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

 

課程目標:

供應商是企業不可或缺的合作伙伴,強有力的供應商群體是企業優良質量、高效運營、出色服務的堅實基礎。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高,企業亟需把優質供應商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。

本次課程的內容設置依據歷年來為多家制造業、零售業、物流企業的培訓積累,結合近年來與多個業務團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的第一手資料,參考了國內外先進供應鏈管理理論,并融入了講師本人在多個行業和多家企業的實際工作經驗。具體內容包括:供應商策略的制定、供應商開發與優化、供應商績效管理、供應商能力提升與改善、供應管理、風險管理等。豐富的實際案例將貫穿整個課程以輔助學員理解。

 

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

 

課程大綱:

第一天

一、 供應商管理基礎

1. 供應鏈成熟度模型

2. 供應商管理的戰略目標

3. 采購管理的房屋模型

二、 供應市場調查與分析

1. 供需均衡理論

2. 宏觀經濟學常用術語和概念

3. 宏觀經濟指數在供應市場中的應用

4. 市場競爭關系的波特5力模型

5. 市場競爭的4種類型

三、 供應商開發

1. 戰略尋源7步法

2. 內部需求分析:自發式尋源

3. 供應商生命曲線和供應商路線

4. 供應商評估標準的產生機制

5. 供應商審核流程與操作方法

6. 供應商風險評估

7. 供應商選擇機制

8. 合同管理:采購/質量/物流等

9. ESI和Design-in的供應商

四、 供應商考核與評估

1. 供應商身份證ID Card

2. 供應商考核的操作流程

3. 供應商考核的SMART原則

4. 供應商KPI的選擇、數據來源及計算打分方法

5. 季度考核績效回顧QBR的流程

6. 供應商審核的類型:質量、技術、過程及合規

第二天

五、 供應商日常管理

1. 供應商庫及供應商主數據管理

2. 供應商分類模型:卡拉濟齊矩陣

3. 供應商管理策略:供應商分級

4. 供應商準入和退出管理流程

六、 供應商風險管理

1. 質量、供應風險管理

2. 財務風險管理

3. 政治風險

4. 將供應商風險管理納入日常管理項:風險指數圖和風險輪

七、 供應商協同管理

1. 供應商窗口管理

2. 基于TCO的供應商各類降本辦法

Ø 供應商數量優化

Ø 供應商質量提升的工具

Ø 供應商交期改善

Ø 供應商LEAN

Ø 供應商可持續發展

八、 供應商關系管理

1. 供應商關系管理的發展

2. 供應商關系管理的內容

3. 供應商激勵的概念

4. 供應商大會

5. 由供應商協同變革而產生的影響:組織結構、對應窗口等

6. 角色扮演:供應商季度考核績效回顧QBR (使用講師提供的案例數據,在筆記本電腦上進行簡單的匯總報告編寫,并以此作為和供應商QBR的資料)

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