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現場精細化管理改善與提升

課程編號:32192   課程人氣:59

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:

授課講師:陳老師

課程安排:

       2022.4.14 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
? 正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;

? 建立正確的工作、改善思路和邏輯;

? 掌握現場常見的管理工具和方法。

       培訓時間/地點: 2022414~15日(星期 ~ 星期/ 

     2022714~15日(星期 ~ 星期/

      20221117~18日(星期 ~ 星期/

收費標準:3800/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐 

課程背景:

現在市場競爭日趨激烈,要在產品的同質化競爭中勝出,制造現場的精細化管理是必經之路。作為一名合格的基層管理者,制造現場的管理活動的是其核心業務,不僅要掌握具體的作業技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平,系統理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

一、破冰

二、精細化管理的必要性

1. 制造業從現場出發

Ø 制造業的突破之路

Ø 現場在供應鏈中的定位

Ø 理想的現場是怎樣的?

案例分享:粗放的現場

2. 精細化管理概述

Ø 從規范化到精細化的必要性

Ø 精細化管理的重要邏輯

² PDCA-SDCA

² 三現主義

² 數據量化

案例分享:標準化、三現、量化管理

3. 現場精細化體系的構建

Ø 現場管理之屋

² 4M、PQCDSM

² 七大浪費

Ø 全面拉動系統圖

小組討論:現場管理的職能要點

三、制造現場精細化管理推進方法

1. 5S管理

Ø 正確認識5S

² 5S的目的和意義

² 走出5S認識的誤區

Ø 5S各階段方法要點

Ø 5S管理如何量化?

2. 目視化管理

Ø 什么是目視管理?

Ø 目視管理的不同層次

小組練習:目視管理方法的運用

² 各層次目視管理工具認知

Ø 目視管理實例

3. 安全管理——“零事故

Ø 災害發生機理

Ø 安全管理的三原則

Ø 驚嚇事件記錄法

Ø 危險預知訓練(KYT)活動

² KYT討論分析四步法

練習:識別危險因素

Ø 手指口述安全確認法

4. POKAYOKE(防錯法)與自働化——“零缺陷

Ø 工序內打造品質

Ø POKAYOKE是質量利器

² 防錯十大原理

² 防錯的四種模式

練習:防錯法的運用

Ø 自動化和自働化

案例分享:豐田的自働化

5. 設備管理——“零故障

Ø 故障發生機理

Ø 零故障的對策

Ø 自主保全6步法

案例分享:OPL、C/F及改善活動

Ø 設備綜合效率(OEE

Ø 6LOSS改善分析

案例分享:生產線工時改善分析對策

6. 標準作業管理

Ø 什么是標準作業?

Ø 標準作業三要素

² 生產節拍

² 工作順序

² 標準在制品數

Ø 標準化工作整合表

Ø 標準化工作布局

Ø 山積表

小組練習:工作改善

7. 物流管理

Ø 標準作業與配送標準化

Ø 水蜘蛛作業改善

Ø 程序流程分析

案例分享:程序流程分析

Ø 搬運活性指數改善

Ø 物流作業的標準化

四、課程總結

五、Q&A

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