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OD組織發展、組織設計和組織流程技能提升

課程編號:35652   課程人氣:33

課程價格:¥5980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:白老師

課程安排:

       2022.7.7 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、主導企業變革的高管人員;
2、在職/求職 COE、OD 部門人員;
3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關人員;
4、意向了解或轉型組織發展的各大模塊 HR、HR 經理、HR 總監等;
5、應對公司組織變化頻繁,希望從組織發展角度系統解決問題的 HR、HR 經理、HR 總監等

【培訓收益】


 

活動綱要/Outline

第一部分:百萬年薪的OD總監技能與組織發展(OD)全景圖

案例導入:你可能所不知道7種組織架構

1、剖析組織膽固醇現象

(詳解)組織演變模型:不同組織架構代表資源不同分配方式

(1)直線型

(2)直線職能型

(3)事業部型

(4)矩陣型

(5)流程型

(6)網絡型

小組討論:2020年OD計劃

2、組織發展的意識、知識和技能

3、組織發展領域22本書推薦

小組討論:個人OD學習計劃

 

 

第二部分:年薪百萬OD的背后

1、組織發展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心崗位——OD經理的主要職能

3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協作

小組討論:2020年人力資源部門架構設計及編制計劃

案例 1:戰略全景圖及行動綱要

案例 2:三維度管控設計和權責手冊

案例 3:組織績效以及28分鐘高效會議

案例 4:組織盤點與人才盤點

案例 5:離職體系框架

小組討論:2020年OD計劃補充

 

 

第三部分:8大案例詮釋組織發展干預策略實施

1、OD個體、團隊、流程和組織干預策略一覽

2、組織發展4項主要干預策略

3、組織發展4個干預策略主要實踐方向

案例 6:傳統企業如何實現扁平化?

案例 7:平臺網絡型組織如何設計?

案例 8:互聯網企業如何組織分級?

案例 9:互聯網企業組織的本質是什么?

案例 10:糖果網的顛覆傳統型組織設計

小組討論:入職機械公司OD總監

案例 11:個體干預——能級管理

案例 12:離職成本追蹤

案例 13:三種激勵失靈表現與識別

案例 14:HR 的標語引導個體行為

 

 

第四部分:組織理論與組織設計

問題導入:為何這6個“團體”存續千年?

1、不得不說的組織理論和發展階段

(1)古典學派

(2)行為學派

(3)系統學派

2、組織四大功能

3、從《職位說明書》到《組織手冊》

案例 15:深度解析某地產公司《組織權責手冊》

案例 16:組織手冊深度解析

小組討論:組織手冊的制作

 

 

第五部分:組織設計與敏捷運營方略

1、什么是敏捷組織

2、如何在組織中催生敏捷意識并打造敏捷變革基因

3、診斷之后,OD如何做好變革推動者和設計者

4、設計方略一:管理層次決定組織設計的深度

案例 17:管理層次的設計案例

小組討論:管理層次的設計

5、設計方略二:管理幅度決定組織設計的寬度

方法:變量測定法確定企業管理幅度的步驟

小組討論:網絡營銷經理困惑

案例 18:化工企業管理人員的管理幅度分析

6、設計方略三:張弛有度的集分權設計

案例 19:大型集團公司集分權四種分類方式

案例 20:多業態控股集分權策略

案例 21:某重機股份公司組織結構重組方案

小組討論:組織評估設計

7、設計方略四:依托行業特性的塊狀職能管理——部門化

案例 22:8類組織部門化的基本形式與特征比較

方法:基于企業價值鏈的職能分解

小組討論:畫出自身組織的價值鏈

案例 23:某期貨公司活動價值鏈分解與集成

案例 24:某服飾加工公司組織職能設計

8、設計方略五:基于流程前瞻性組織設計指標

案例 25:流程清單

案例 26:流程中的協調授權

案例 27:流程描述舉例

案例 28:獨立崗位流程

小組討論:海外事業部組織設計

9、組織變革是每個企業都應該有三套組織架構圖

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