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戰略落地7+1——直線經理人戰略管理能力提升

課程編號:5506   課程人氣:2575

課程價格:¥3600  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:戰略管理 

授課講師:劉洪兵

課程安排:

       2012.12.29 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業戰略管理者及直線經理人

【培訓收益】
 樹立正確的戰略落地觀;
 了解戰略為何不能落地;
 了解戰略落地的斜坡球體理論;
 掌握戰略落地的七個關鍵步驟,打造戰略實施力;
 掌握戰略目標分解的關鍵方法,學會進行戰略目標分解。


第一單元:戰略與戰略落地

一、戰略及戰略落地

1、戰略不是設計出來的!

2、戰略不落地等于空歡喜!

案例:縹緲的財富與股市夢

二、戰略落地的四大“霧”區

1、盲人摸象與戰略落地

2、戰略落地的四大“霧”區

三、戰略落地7+1

1、戰略落地:斜坡球體

2、戰略落地的7+1系統

第二單元:戰略落地的七大系統

一、氛圍塑造

1、文化的力量

案例:五體投地的朝圣

2、文化塑造的五大要素

3、文化塑造的四大方略

二、戰略傳導

1、戰略是電,組織是網

案例:從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生

2、戰略導向組織的五大關鍵任務

3、中國法人治理及治理結構

案例:江陰機械董事長被罷免的悲劇

三、戰略監控

1、沒有監控的戰略必然腐爛

案例:安然倒閉——沒有監督的經營層

2、戰略監督的上行系統

3、戰略監督的下行系統

四、強力激勵

 1、戰略要落地,利益必先落地

  案例:牛根生的“散財說”和張果喜的“獻身說”

 2、薪酬體系構建的兩大核心內容

 3、企業薪酬體系構建八步法

五、約束引導

1、包袱理論

2、績效管理與兩大“難點”

案例:績效經理的難題

3、戰略指標分解方法

4、中國式績效溝通

5、讓績效出“成效”

六、資源整合

1、資源只有整合才有效力

2、預算的四大誤區

3、預算的三大內容

4、預算的五種方法

七、能力修煉

1、第五級商業領袖與21世紀的領導力

案例:楊元慶、郭為、孫宏斌的成長啟示

2、領導力修煉方略

第二單元:戰略落地的一大核心——戰略目標分解

一、戰略目標解難

1、為什么要進行戰略目標分解

2、戰略目標分解為啥難?

二、戰略目標分解的三三制

1、戰略目標分解的三大機構

2、戰略目標分解的三大維度

3、戰略目標分解的三大原則

三、戰略目標分解“四會兩圖一書一合同”

1、如何召開目標分解會議

2、如何運用戰略地圖進行目標分解

3、如何制訂經營計劃及撰寫經營計劃書

4、如何擬定及撰寫年度目標責任書

5、戰略目標分解的折線流程

四、戰略目標分解中的常見誤區及規避方略

1、單邊誤區——認為戰略目標分解只是戰略管理部門的事

2、數據誤區——認為戰略目標分解只是分解經營目標

3、準確誤區——認為戰略目標必須是準確無誤的

4、固化誤區——認為戰略目標一經確定便不可動搖

 

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