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電力企業中層管理者的高效執行力

課程編號:5545   課程人氣:2580

課程價格:¥20000  課程時長:2天

行業類別:電力煤炭    專業類別:執行力  

授課講師:楊克明

課程安排:

       2012.6.20 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業老總、企業中高層管理人員


【培訓收益】
1、 中層主管高效執行的工具;
2、 中層主管高效執行的技能;
3、 中層主管高效執行的體系;
4、 中層主管高效執行的理念。


一、為什么學習本課程:
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里,萬科集團的業績依然增長40%?
為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆:做企業太累了!而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假?
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創造了一個又一個奇跡?……
企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度,不是沒有計劃,不是沒有戰略和人才,而是不能堅定、徹底的執行。而中層主管作為企業的執行層,對執行是否到位起著關鍵性的作用。
中層干部的執行力建設是一個系統工程,與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
通過本課程的學習,將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。

 

二、通過本課程您將學習到:
1、 中層主管高效執行的工具;
2、 中層主管高效執行的技能;
3、 中層主管高效執行的體系;
4、 中層主管高效執行的理念。
三、誰應該學習本課程:企業老總、企業中高層管理人員
四、培訓方式:專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習
五、課時安排:1天或2天
六、內容提要(課程提綱)
第一講:贏在執行,贏在中層
 什么是執行?
 執行力對中層主管的重要性
 客戶價值——執行的動力與方向
第二講:上下同欲——打造執行力文化
 小故事感悟海爾執行力文化
 企業文化的實質
 企業的核心價值觀
 我們必須正確回答的三個問題
 企業文化如何落地
第三講:各司其職——背好自己的“猴子”
 誰背著你的猴子
 背錯猴子的惡果
 猴子的啟示
 部下的五種主動性
第四講:目標明確——目標的“三步”“五要素”
 目標的“三步”
 目標的制訂“五要素”
 目標制定程序
 目標分解原則
 目標制定案例
第五講:過程糾偏——一切問題都要“清零”
 問題不清零,發展等于零
 問題管理七步法
 如何實現問題清零
 海爾的OEC管理
 日清實現形式
第六講:賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
 激勵“三公”
 激勵“三法”
 物質激勵做基礎
 晉升激勵定方向
 精神激勵創文化
第七講:制度第一——制度大于總裁
 為什么制度第一?
 制度的落實與執行
 海爾管理四準則
 聯想制度執行三準則
 西點案例
第八講:自我經營——從“人治”到“自治”
 管理的四個境界
 人人成為SBU
 SBU經營的實質是人單合一
 經營人的三重境界
 SBU經營案例
第九講:中層執行的難點和要點
 執行的難點
 執行的八字方針
 執行的十六字原則
 執行的四個環節
第十講:執行案例評析


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