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培訓課程認證 消費者保障

打造企業新中層

課程編號:5724   課程人氣:2883

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:中層管理 

授課講師:蔣小華

課程安排:

       2012.7.28 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、副總、各部門經理、主管、新提拔管理人員、從技術人才轉型到管理的人員、儲備管理人員以及想在管理水平上提升的各界人士。


【培訓收益】
從職業底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執行能力、解決能力、領導能力等9力;從中層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練4個方面打造中層的能力,至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具。


公開課課表
課程名稱 開課日期 開課地點 培訓費用 主講師
打造企業新中層 7月28-29日 杭州 2800元/人 蔣小華
打造企業新中層 8月25-26日 上海 2800元/人 蔣小華


團隊執行力-構筑企業執行環境及打造商業人格 9月15-16日 杭州 3200元/人 蔣小華
團隊執行力-構筑企業執行環境及打造商業人格 10月27-28日 上海 3200元/人 蔣小華


80-90后員工管理 11月17-18日 杭州 2800元/人 蔣小華
80-90后員工管理 12月15-16日 上海 2800元/人 蔣小華


費用包含:兩天中餐、培訓教材、茶水、糕點
授課方式:內容講解、案例分析、游戲互動、小組討論、情景演練、視頻學習
培訓對象:董事長、總經理、副總、各部門經理、主管、新提拔管理人員、從技術人才轉型到管理的人員、儲備管理人員以及想在管理水平上提升的各界人士。


主辦單位:華略管理學院 (www.hualue.cn)  行課網(www.jackie-cha.com
咨詢電話:0571-86155444  

 

課程說明:
中層強則企業強,沒有一支有力的中層隊伍,很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發展只是空談,其結果是高層有戰略,員工無執行,或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。
打造優秀的中層隊伍是企業的“百年大計”,且刻不容緩。往往是少一位優秀的員工,多一位不稱職的中層,員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。

 

課程收益:
從職業底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執行能力、解決能力、領導能力等9力;從中層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練4個方面打造中層的能力,至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具。

 

課程特色:
 理論聯系實踐:老師在實踐工作中不斷總結、提煉后再上升到理論指導的高度;
 操作性強:結合企業實際工作的需要、設計可用的實戰管理工具。
 形式輕松活躍:課程講解、案例分析、小組討論、角色扮演、游戲互動、故事描述、視頻體驗等靈活多樣的培訓形式,讓學員在輕松愉快的環境中學習并提升管理水平。

 

課程大綱:
前言:中層強則企業強
新中層9力與新中層八榮八恥;


 

第一章 從優秀到卓越:新中層9重修煉
1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執行:用結果說話;
3. 擁抱責任:責任勝于能力;’
4. 知行合一:說到做到
5. 絕對到位:到位力度=發展速度
6. 現地現物:有問題現場解決;
7. 團隊智慧:退、讓、舍、給;
8. 有效決策:邏輯推理,非少數服從多數;
9. 思維創新:只有站得高,才能看得遠。


 

第二章 從管理到領導:新中層管理與角色認知
1. 管理是什么?
2. 管理的三大任務;
3. 分析糟糕管理者的八大罪狀;
4. 管理者到底該些干什么?
5. 作為下屬、上司、同事的3重角色;
6. 如何從技術走向管理,從管理走向領導?
7. 管理者與領導者的區別有哪些?
8. 從以事為中心到以人為中心的轉變。


 

第三章 從時間管理到精力精力管理
1. 為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作?
2. 究竟如何控制和支配自己的時間;
3. 時間管理的3個重要原則;
4. 以結果為導向的5個時間管理策略;
5. 管理精力:讓時間管理更高效;
6. 如何保持旺盛的工作精力?


 

第四章 從有效溝通到團隊合力:說對話辦對事
一、 高效溝通的融解
1. 探討溝通的重要性;
2. 影響組織溝通5個因素;
3. 溝通與協作的5大思維;
4. 溝通的3種表現形式;
二、 高效溝通的策略
1. 解析溝通結果與溝通3步驟;
2. 傾聽與反饋的藝術;
3. 高效溝通的策略;
4. 如何與上、下級溝通。
三、 如何化沖突為雙贏?
1. 如何正確看待沖突;
2. 化解沖突的智慧:競賽還是共贏?
3. 管理者處理沖突的技巧。
四、 如何有效處理工作中的問題
1. 對上級的工作有不同的意見,你應該怎么辦?
2. 上級對你的報告有反對意見,你怎么辦?
3. 如何處理下級越級向你匯報?
4. 如何處理部屬的過失行為?
5. 如何處理上司調派自己部屬工作的情況?
6. 如何面對有能力但不聽話的部屬?
 
第五章 從承上啟下到保障執行
一、 目標制定:讓目標驅動執行;
1. 目標執行的五大步驟;
2. 三個共同原則;
3. SMART原則;
4. 目標分解的方法。
二、 項目計劃:讓措施強化執行;
1. 計劃編制的方法;
2. PDCA循環的應用;
3. 假定目標不易執行怎么辦;
三、 工作管控:讓檢查保證執行;
1. 兩會制度與5定原則的實施;
2. 有效檢查7大注意事項;
3. 復命制與熱爐定律應用;
四、 結果考核:讓考核激發執行
1. 考核的1個基本點;
2. 獎罰的3個核心原則;
3. 獎罰的2大終極效果。


 

第六章 從督導到讓員工自動自發:新中層的領導力
 戰略原點:靠什么凝聚人心?
 秘密武器:靠什么獲得權力?
 行為準則:靠什么贏得信任?
一、 選對人才:不要“鐵棒磨成針”
1. 人才的核心標準是什么?
2. 面試選聘的2個關鍵點;
3. 慧眼識鷹48字真經;
4. 優秀經理人4個用人原則;
二、 果斷授權:領導解放的秘訣
1. 為什么領導越做越累,而下屬卻越來越閑?
2. 為什么領導抱怨下屬無能,而下屬卻說領導累死活該?
3. 為什么越授權,自己卻越忙亂?
4. 為什么授權越多,反反復復的工作卻越多?
5. 如何有效授權及授權的范圍。
三、 做教導性管理者:組織長青的按扭
1. 如何做教練式的管理者;
2. 領導“3忌”與“3問”;
3. 離場管理7個步驟;
4. 人才復制的4個有效方法;
 

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