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現場管理與現場改善實務

課程編號:6320   課程人氣:1765

課程價格:¥2980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:吳老師

課程安排:

       2012.9.6 天津



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。

【培訓收益】
·轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業化意識
·掌握常見的現場管理方法和工具
·重點掌握現場安全、質量、效率、設備的改善方法
·掌握現場問題分析與解決的方法和思路
·掌握如何管理基層員工,調動團隊士氣

課程背景:
車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?
·員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務完不成
·同樣的事故總是重復發生,再三叮囑也沒有用
·現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
·工人流動性大,剛成熟又離辭了,現場總是在救火
·布置下去的工作總是得不到很好的執行,與自己的期望有差距
·團隊士氣不高,激發不起現場人員的工作熱情
·自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產生……等等
如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?2天的《現場管理與現場改善實務》課程將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
案例全部來自于真實的生產現場,再配以錄像和動畫教學,寓教于樂!
2580元+14小時=卓越的現場管理者


課程大綱:
課程導入
現場管理的現狀和特點
◆現場管理的發展趨勢
◆現場管理者的定位
◆學員熱身,建立學習小組

安全管理
◆分析一下:安全工作同我們有哪些關系?
◆現場安全目標——0事故
◆討論一下:為什么安全工作落到實處如此之難?
◆案例分析:某國有化工廠的兩起安全事故給我們的啟示
◆安全事故發生的兩大心理因素
◆讓安全工作真正落地的兩大工具
◆練習一下:制定我們現場的安全事故易發點與管控方式

質量管理
◆品質意識與質量目標
·討論一下:什么是品質意識?
·一個似是而非的問題——什么是質量?
·寓言分析——《父子與驢》中誰說的對?
·練習一下:我們的客戶是誰?
·演示一下:扯皮是如何產生的?
·分組討論1:對質量的正確態度是什么?
·分組討論2:優秀的質量從哪里來?
·分享一下:豐田的質量追求
·視頻:海爾對質量的態度
·現場質量目標的界定方式
·練習一下:我們的質量目標是什么?
◆ISO9000與質量實現
·討論一下1:產品質量的好壞受什么因素影響?
·討論一下2:如何讓這些影響因素受控?
·什么是ISO9000?
·真正理解PDCA
·質量標準與檢驗規范
·QC工程圖與產品質量檔案
·QC七大手法的應用介紹

交付與效率管理
◆對按期交付的廣義與狹義的理解
◆我們的交付目標——生產計劃達成率
◆生產進度的控制方式與看板
◆生產報表與生產日報的管理
◆討論一下:為什么我們這么忙,效率卻這么低?
◆現場效率目標的約定方式
◆提升現場效率的兩大路徑

成本管理
◆現場成本削減不能靠事后計算
◆分析一下:現場管理中的浪費都表現在何處?
◆豐田的七大浪費在現場的應用
◆物料損耗的控制方式
◆切換引起的等待的壓縮方法
◆樣品確認方式對質量過度的影響與改善
◆分析一下:為什么通常會對過多/過早的現場視而不見?
◆現有搬運路線的描述與固化
◆練習一下:如何制訂現場成本控制的目標?

士氣管理
◆激發士氣的難點與出路
◆討論一下:員工的士氣與什么有關?
◆李云龍提升隊伍士氣給我們的啟示
◆為什么多數員工對待考核的態度是無所謂?
◆TWI工作教導中提升員工士氣的方法
◆豐田提案制度在提升士氣中的應用
◆練習一下:制訂提升士氣的目標。

現場問題的分析與解決
◆問題解決
·思維破冰:袋鼠逃跑的真實原因
·解決問題從端正態度開始
--遇到問題后的三種錯誤態度
--豐田、中集對待問題態度的共性對比
·體會一下:描述問題常見的錯誤方式
·現場問題描述的實用方法
--從5W2H到個案問題描述三要素
--一汽對用紙問題系統描述方式給我們的啟示
--練習一下:生產效率提升問題的描述方式
·現場分析問題的實用模型
--應用4M1E/魚骨圖/5WHY等分析工具遇到的難點
--思維拓展:分析生產線主電機為什么燒了?
--能解決80%現場問題的四句話
◆問題解決的預防分析——設備管理
·分析一下:設備異常的總時間如何降低?
·工廠設備管理的現狀分析
·設備隱患問題分析查找的方法
·設備故障產生的兩大原因
·顯性故障與隱性故障的對比分析
·從內部客戶的角度來看設備的效率——OEE分析
·思維破冰:為什么設備管理需要全員參與?
·TPM的起源與定義
·自主保養活動的推進方法與工具
◆工作改善
·改善的體會:伯利恒鋼鐵廠的故事
·工作改善的有效工具——IE
--流程分析:現場報表的過程分析
--作業分析:筆的組裝作業研究
--動作分析:五個不同動作的對比
·工作改善的實施基礎——科學精神
·為什么近代管理與科學沒有首先出現在中國?
·案例分析:切換效率提升的思路與方法
·從錢學森先生對中國教育的建議所想到的
·為什么持續改善不能持續?
·實現持續改善的六大階梯

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