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清華大學MDP(管理能力提升)中高層管理者研修班

課程編號:6364   課程人氣:1933

課程價格:¥23800  課程時長:24天

行業類別:不限行業    專業類別:中層管理 

授課講師:

課程安排:

       2012.9.30 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
 大型企業的中/高層管理者
 管理培訓生,中小企業管理者
 企業接班人與后備管理者

【培訓收益】
 學習經典、系統的MDP核心知識,構建全面的知識結構,提升決策洞察力和管理水平。
 理論聯系實際,解決實際問題,突破現代企業管理中的瓶頸問題。
 結識商界精英,借鑒同學智慧,整合優勢資源。


A1 創新思維與創新管理
——從戰略看企業管理
1、深刻領會公司戰略以及創新歷程;
2、創新管理的現實意義及具體方法。 2天
內修篇
(個人素養提升)
 
A2 清華體驗式學習
《團隊建設與管理溝通》
1、戶外體驗學習;
2、增強團隊建設與提升凝聚力;
3、提供最新思考框架。 2天
 
A3 《領導魅力與領導能力》
1、增強對人性、自我、環境的認知;
2、將現有的領導經驗升華為領導藝術;
3、激發和提高管理者創意性思考及參與管理變革的能力。 2天
 
A4 《高效能人士的時間管理》
1、了解時間管理的誤區;
2、充分認識時間管理的重要性;
3、掌握時間管理技巧,提高工作效率。 2天
 
A5 《管理角色定位與自我管理》
1、責任與我;
2、成功找方法,失敗找借口;
3、責任密碼;
4、學會感恩;
5、擔當與價值。 2天

外煉篇
(綜合能力提升)
A6 《行為塑造與執行突破》
1、了解執行力的表現形式;
2、認識提升企業執行力的重要性;
3、了解如何建立企業執行力體系;
4、深刻體會提高企業執行力的秘訣。 2天
 
A7 《管理溝通實務》
1、溝通理念與心理調整;
2、有效溝通的方式;
3、與上下級的溝通;
4、創造和諧的人際關系。 2天
 
A8 《基于績效的目標管理》
1、目標管理與績效考核的歷史沿革、基本原則、適用范圍;
2、目標設定與分解的方法、工具與模板(KPI,BSC,PBC);
3、績效面談、績效評價、績效考核的基本原則與方法。 2天
 
實戰篇
(團隊打造、 情景演練)
A9 《團隊凝聚力打造》
1、高效工作方法與藝術;
2、激勵方法與團隊凝聚;
3、團隊構建與組織分析;
4、團隊分工與目標實現。 2天
 
A10 沙盤模擬
《非財務人員的財務管理》
1、了解財務管理、費用控制的意義和思路;
2、對資金流動循環進行分析;
3、了解經理人的行為如何影響企業的盈虧和成敗。 2天
 
增值服務
A11 《商務演講與呈現技巧》
1、領導口才與影響力;
2、演講構思與表達;
3、如何通過演講提升吸引力和說服力;
4、演講現場控制和聽眾溝通。 2天
 
A12 《商務談判》
1、學習雙贏思維;
2、掌握談判策略與技巧;
3、讓商務人士成為專業的談判高手。 2天
 
移動課堂
A13 (學員優秀企業商務考察)   2天
咨詢電話:
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