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中高層干部高效執行力提升

課程編號:6404   課程人氣:1888

課程價格:¥1667  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:執行力  

授課講師:丁品洋

課程安排:

       2012.9.16 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總等企業決策和管理者、行政總監、行政經理、行政主管、辦公室主任、企業人力資源總監、分管人力資源的相關的高層決策人員等

【培訓收益】
在三個層面上優于別人:觀念、制度、執行能力,提升中高層干部執行能力,建立高效率的團隊。

第一講:執行力的認知

1. 執行是一門如何完成任務的學問
案例分析:到底是誰的責任?
從責任意識看執行:做了≠盡責
從管理人員的行為看執行:做了≠對了
從團隊的結果看執行:做了≠完成任務
從執行看文化 :做了≠習慣

2. 執行與執行力
案例分析:為何一朝天子一朝臣?
執行原理:龜兔效應
如何從個人執行力到團隊執行力
各階層應為執行承擔的責任

3. 執行中常見的問題
對執行的偏差缺乏敏感性
不注重細節,不追求完美
不會在職責范圍內處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標準

4. 提升執行力的三個出路
人員:不僅是提升管理,更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣
制度:不僅是制訂制度,更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化:不僅是建立文化,更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講:執行力的提升一:心態影響結果
視頻案例分析:他們有如何高效執行力的原因何在?

1.樹立執行的思維方式- -重在調整執行心態
心態改變能力
心態影響行為
思路決定出路
執行型心態的特征

2.執行型思維方式一:結果心態
結果心態是目標導向,不是不擇手段
結果心態是因果思維,更是果因思維
培養結果心態的二個重點

3.執行型思維方式二:責任心態
沒有責任感,就沒有執行力
對團隊負責就是對自己負責
盡職盡責才會盡善盡美
培養責任心態的三個關鍵

4.執行型思維方式三:細節心態
細節不是小事,而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵
執行重在細節
提升執行力應注重的七個細節
第三講:執行力的提升二:領導是關鍵
案例分析:勝之有道?

1.培養執行的行為習慣,形成執行的文化----重在領導
領導對執行中方向的影響
領導對執行中行為的影響
領導對執行文化的影響

2.提升執行力,領導的關鍵作用
高層:狼性心態
中層:猴子管理法
領導的執行力重在影響力
提升執行力,領導應注重的四個影響力
第四講:執行力的提升三:制度是保證
案例分析:制度也有罪?

1.制度的在執行中的價值
制度對執行中方向的影響
制度對執行中行為的影響
制度對執行文化的影響
2.制度執行力重在內在監督力
3.制度執行力重在剛柔相濟
4.制度執行力重在上行下效
5.制度的執行力重在三要與四化

第五講:執行力的提升四:文化是源泉
1.文化誠可貴 執行價更高
2.執行文化是員工的文化
3.執行文化以價值為核心
4.沒有保障 文化無從談起
5.文化永遠在運動之中
 

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