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中小民營企業轉型升級治理

課程編號:8125   課程人氣:2927

課程價格:¥3680  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:總裁研修 

授課講師:曾水良

課程安排:

       2013.1.19 溫州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、殤折之惑
1、民營企業對社會貢獻
2、短壽的中國民營企業
Ø 戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤
Ø 過度擴張和盲目多元化
Ø 金融衍生品等虛擬經濟盲目發展
Ø 過于依賴OEM模式
Ø 道德、社會責任的缺乏和監管缺失
Ø 基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業特色和弊病
2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測,目前60%的中國民營企業在5年內將會破產,85%的企業將在十年內倒閉。
破產!破產!破產!
倒閉!倒閉!倒閉!
二、內憂外患
內憂:
1.中小企業發展先天不足,基礎差,底子薄;
2.市場為導向,以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰略與發展規劃;
4. 企業產業集中度不高及及政府政策短板;
5.企業科技含量低,產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏,技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創新發展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流
外患:
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫;
2.期間國際金融海嘯來襲;
3.經濟的急速下滑,市場 激烈震蕩,生產經營困難,減產、停產、保生產的企業增多;
4.人力與材料成本急速上漲,通漲與通縮并行;
5.銀根緊縮、人民幣升值,貨幣戰與貿易壁壘接踵而至;
6.金融危機蔓延且至今尚未見底,經濟發展的外部環境惡化,外部危機的延伸,更加嚴重影響了我國經濟的發展。
7.中國企業業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦???
“改變企業是找死,不改變企業是等死”
8.大轉型=大變革
Ø 轉型升級的信心與信念
Ø 轉型升級的激情與沖創精神
Ø 轉型升級的理性與豪情
Ø 轉型升級的發明與試錯
Ø 克服浮躁,科學型轉軌
三、轉型維新
1.經營思路9反思
Ø 辦企業的目的、企業愿景、使命、理念、態度、企業精神、核心競爭力?
Ø 企業是誰?行業特征、規模、市場程度、行業利潤率、成長性、行業進入和退出障礙、行業壽命周期?
Ø 企業以前做什么,現在、未來想做什么?
Ø 企業以前、現在、未來會做什么?
Ø 環境、政府、行業、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么?
Ø 有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰性的目標?
Ø 有否企業總體戰略即哪些業務要剝離;以及應進入哪些行業,應該撤出哪些行業?
Ø 企業如何修練內功,提升內部管理?
Ø 如何培企業戰略所需員工的勝任素質?
Ø 企業做精、做強、做大!-如何做久?
2.物理恒變,新民至善
Ø 企業轉型陣痛的深思
Ø 使我痛苦者,必使我強大!
3、轉型升級
Ø 國家與企業生存與可持續發展唯一的路
Ø 企業生存與可持續發展唯一的路
Ø 轉型是企業健康成長的根本保證!
4.企業轉型發展的三個階段
5. 企業轉型發展的三大機遇
Ø 全球產業轉移機遇
Ø 產業轉移升級機遇
Ø 擴大內需政策機遇
四、轉型之道
案例:宋江-水泊梁山的治理
1.克服浮躁,科學型轉軌-企業轉型哲學與導入的手法
創業期Ø
成長期Ø
成熟期Ø
1.轉型“修道而保法”
2.變革哲學“無形決定有形”
3.轉型升級擇人而任勢
4.企業轉型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心
5.重振企業家精神-變革先變人,思路決定出路!
6.企業戰略的總體思路
7.經營管理目標規劃思路
8.建立有效的人才治理機制
9.構建企業綜合能力體系
10.建立共和的企業文化
五、治理方略
1.轉型升級的八大方略
Ø 從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型;
Ø 從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型;
Ø 從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型;
Ø 從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型;
Ø 從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型;
Ø 從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型;
Ø 從“OEM向ODM轉型,OEM向OBM轉型”
Ø 從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型
2.轉型升級四大策略
Ø “革命式”轉型升級
Ø “雙軌制”轉型升級
Ø “驅離復辟” 轉型升級
Ø “一鼓作氣” 轉型升級
3.轉型期治理的智慧
Ø 學會妥協再言變革
Ø 打造變革陣
Ø 瓦解敵對勢力
Ø 在妥協中前進
六、管理之道
《孫子兵法。軍形篇》善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政!
1.管理升級八大路徑
2.企業“三權”公司治理
股東會Ø
董事會Ø
監事會Ø
3.管理模式之六化
管理人治化Ø
管理規范化Ø
管理團隊職業化-
操作員工專業化Ø
管理精細化Ø
企業現代化Ø
4.組織結構四模塊
職能結構Ø
層次結構-
部門結構Ø
職權結構Ø
5.企業規范化之四元素
6.合理授權機制
七、管治之術
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡,分數是也;斗眾如斗寡,形名是也!
1.看懂企業-懂行業、懂系統和懂運作
2.熟習經營-經營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業治理三種境界:人治,法治,和文治;
5.企業競爭四層次:單一產品競爭,組合產品競爭,產業鏈競爭,產業群競爭;
6.企業成長的四個階段:創業階段,成長階段,成熟階段,精細化階段
7.企業成長五大臺階:企業化做活,專業化做好,產業化做強,資本化做大,國際化;
8.行業特征:行業特征一定程度上決定戰略選擇和營銷模式。
9.行業規模:行業規模大小、集中和分散程度。
10.市場程度:完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰和潛在競爭者。
11.行業利潤率、成長性:行業平均利潤率和成長率是多少?吸引力有多大?成長原因是什么?
12.行業進入和退出障礙:進入或退出該行業的資金障礙、技術障礙、市場障礙(門坎)等。
13.行業壽命周期 :行業核心競爭力、行業關聯度、行業替代程度技術來源與傳遞、行業的區域性轉移等…
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