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高效時間管理與工作效能提升

課程編號:9863   課程人氣:1969

課程價格:¥1800  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:宋湘生

課程安排:

       2013.7.14 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司職能部門的經理以及主管、各職能部門的資深員工

【培訓收益】
1.認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性;
2.掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略;
3.在個人時間效能管理方面更具條理性,能夠區分主動性和應對性任務;
4.按照事件的重要性和緊急性,確定工作處理的先后次序;
5.通過有效的分工授權,來提升管理他人時間的效能;
6.闡明時間效能管理的八個要決。

前 言:
時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作,不知如何做起?你能不能使工作中頻繁發生的事有序化?有沒有可能有一天你能完全按照你的預想生活,而不是疲于應付?管理時間是有技巧的,本課程將幫助您掌握時間管理的原則和方法,提高個人及團隊工作效率,用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時,不斷追求效益的最大化。
敬請帶著您職場中遇到的難題,步入博思嘉業7月14日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話!
 
第一章 認識時間效能管理
學習目標與學習內容
自我測試:你的時間效能管理能力如何?
討論:我的時間都哪去了
時間效能管理對你意味著什么
時間與效能管理的本質
錄像分析:被時間毀滅的經理
時間管理的十大殺手
 
第二章 如何管理自我的時間效能
錄像研討:開始覺醒的經理
研討:時間管理的六個核心步驟
第一步:明確角色、職責與目標
第二步:列事件清單并區分主動性和應對性任務
小練習:根據你的角色列出事件
第三步:排定事件的優先次序
錄像研討:時間管理的四個象限及其管理策略
把你的重點放在第二象限
練習:為張經理的一天事件排序
第四步:制定時間表與計劃
制定時間計劃表的要點
第五步:言行一致地執行
研討:如何有效地排除干擾
第六步:持續評估和改善
單元回顧
 
第三章 時間效能管理百寶箱
研討:時間管理的百寶箱
推薦兩個時間管理的好工具
練習:計劃自己一周的時間
 
第四章 如何管理他人的時間效能
錄像研討:他的時間管理如何?
如何來提高管理他人的時間效能?
管理他人時間的三個秘訣
 
第五章 時間效能管理的八大要決
錄像研討:關于石頭的實驗
時間效能管理的八個要決
平衡工作生活獲得圓融人生
第六章 培訓回顧與行動計劃
學習要點回顧與小結
制定行動計劃
 
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