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如何有效培育和管理你的部屬

課程編號:1063

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2866

行業類別:機械行業  不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:蔡林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造型企業的中高層管理人員

【培訓收益】
通過對本課程的學習,掌握人的認識規律和態度改變的規律;充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義;了解如何認識人,有針對性地開展培育和管理;了解下屬行為不佳的原因,學習培育下屬的方法和技巧,了解教練技術;學習管理下屬的原則和方法,提高管理能力和水平。

課程說明:
對企業而言,如何面對全球高手的競爭?如何贏得或是保住市場?都是極為嚴峻的挑戰。而競爭力的核心,便是來自高素質的隊伍——人才。培育下屬是主管的天職,是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累,而很多下屬無所適從,工作效率低下,無法完成工作目標和工作任務,很重要的原因是因為主管沒有找到好的方法,沒有把下屬帶起來,忘記了培育下屬。
掌握培育和管理下屬的方法和技巧,就能培養一支高績效的團隊,把主管從 “保姆”變成真正的管理人員,團隊的整體業績水平才能得到提升,公司才能獲得源源不斷的人才,實現公司的目標才有了戰略保證。
教學方法:
1、教學運用手法
•案例研討+管理游戲+角色扮演+小組討論+管理測驗+實戰演練
2、課程中學員運用技能
•傾聽+復述+表達+詢問+爭議+模擬+決策+主持+角色+競賽
課程內容:
1、如何處理環繞自已周圍的耳語、是非?——糾正員工的問題行為!
2、如何處理部屬的過失行為?——員工犯錯難免,采取機會教育!
3、如何有效進行工作教導?——做個好教練!
4、如何處理部屬的特別請求?——維系團隊的紀律!
5、如何處理部屬請調部門及士氣低落的問題?——協助員工的發展!
6、如何執行一項新政策?——辨別員工人與事問題的差異性!
7、如何贊美、激勵部屬?——疏解員工抱怨的情緒!
8、如何為部屬訂定工作目標?——轉化上司對目標的要求!
9、如何處理部屬扭曲政策的本意?——運用溝通,消除與員工認知的差異!
10、如何處理事態嚴重的員工?——展現人事處置的魅力! 、
11、如何處理新舊人員的沖突問題?——診斷部門管理的異常問題!
12、如何面對部屬熱心公益而忽略工作的問題?——督導員工的績效!
13、如何面對部屬消極、不合作的工作態度?——掌握人性的激勵!
14、如何處理部屬培育發展的問題?——給予員工職業生涯規劃!
15、如何面對固執己見的部屬?——采取有效的授權!
16、如何采取彈性而有效的領導方式?——善用因材施教的領導風格!
17、如何輔導問題員工?——發揮柔性的領導!
18、如何選拔單位績優員工?——公正看待員工的表現!

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