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家電企業生產流程優化與生產效能提升-精益生產管理

家電企業生產流程優化與生產效能提升-精益生產管理

課程編號:1213

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2837

行業類別:家電行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
有志提高個人技能或企業管理人士



【培訓收益】


生產管理培訓(一)、生產管理概述

 1. 生產管理的內容

 2. 傳統生產管理

 3. 新思維的生產管理NPS的特點

 4. NPS三大內涵

 5. NPS與VSM的交互作用

 6. JIS生產管理

 7. 5S+2S生產管理—5S的生產管理—現代化的6S—未來需求的“7S”

生產管理培訓(二)、維持與改善

 1. 觀念改變

 2. 改善與維持管理之關系

 3. 新思維的改善與維持觀念

 4. 維持與改善的循環

 5. 改善的十大阻力

 6. 生產管理改善的3T策略—TPS豐田式生產管理模式—TQM全公司品質管理—TPM全員生產保全

生產管理培訓(三)、生產成本概念

 1. 企業經營的目的

 2. 成本概念與成本結構

 3. 可掌握的成本

 4. 成本與工作所得有關系嗎

 5. 勞動力與勞動力強化

生產管理培訓(四)、強化生產作業流程

 1. 生產作業流程分析

 2. 作業的內涵,開源節流

 3. 附加價值的意義

 4. 何謂“馱”?七大無馱

 5. 你的作業中有哪些”無馱”

生產管理培訓(五)、品質新概念

 1. 何謂品質?

 2. TQM的實施

 3. 品質三不原則

 4. 減少不良率的三要領

 5. 檢查新觀念

生產管理培訓(六)、庫存管理:航道理論

 1. 庫存是必要之惡,還是萬惡之源

 2. 庫存的種類:原物料、配件、半成品、成品

 3. 庫存與公司財務關系☆ 庫存的三不原則:

 4. 不大批量生產、不大批量采購、不大批量搬運

生產管理培訓(七)、生產設備管理

 1. 生產管理的第二曲線

 2. 生產設備所產生的六大損失

 3. 不要為設備生產,要為市場生產

 4. 設備三不原則

生產管理培訓(八)、工廠現物管理

 1. 生產管理工作者的六大職能

  —生產作業管理、成本控制管理、質量管理控制

  —交貨時間管理、工作安全衛生、員工士氣管理

 2. 現物移動管理:齊備商品不缺貨、準時交貨

 3. 現物滯流管理:生產在線在制品的庫存管理技巧

 4. 現物管理重點:有何物、何處、數量、誰保管?

生產管理培訓(九)、提高產能的七大工具

 1. IE:現場改善的IE手法

 2. TPM:全員生產保養

 3. Standard:標準作業書的制訂

 4. Change:縮短切換時間

 5. Consume:消除浪費、不合理

 6. Lay out:現場配置合理化改善

 7. VRP:配件減半化計劃,物流改善
 

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