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精益生產管理實務培訓

課程編號:12294

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1398

行業類別:不限行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:郭曉寧

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
從事生產管理的相關人員

【培訓收益】
精益生產就是建立無間斷流程,從而暴露企業的問題,然后解決這些問題,最終消除企業的八大浪費。
其一切活動的核心就是消除“浪費”。本課程除了闡述每種浪費產生的原因及根源之外,重點側重于解決這些“浪費”的工具及方法。

【課程綱要】
第一部分:
一、精益生產理念
1、精益生產概述
2、精益生產產生與發展
3、精益生產研究目標及特點
4.精益生產工具介紹
 
二、精益生產活動導入及推進
1、精益生產的導入程序及方法
2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產的推進體系
4、項目團隊建立及活動形式
 
三、精益項目實施
1、精益生產在自動化水平較高的企業(或主要以人-機配合為主)的企業如何推行
2、如何選擇示范線(切入點)
3、評價體系及內容
4、如何防止反彈(防反彈措施的建立)
 
四、識別及消除浪費
1、8大浪費
什么是浪費?如何識別增值與非增值活動?
庫存浪費原因分析
消除庫存的工具及方法:
1現場通過流程優化降低庫存(物的流動分析降低過程中庫存)
2現場通過優化布局及線路降低原材料及成品庫存(線路圖層別圖及布局優化降低庫存)
3現場通過改善計劃物控管理降低庫存(水蜘蛛及配料系統建立降低庫存)
制造過多過早的浪費原因分析
1現場通過流程優化降低WIP(物的流動分析降低過程中WIP)
2生產平衡消除WIP(平衡分析及“單元制”生產模式設計)

搬運浪費原因分析
1、通過工廠布局減少搬運(布局分析)
2、通過流程及搬運工具優化減少搬運(人的流動分析減少搬運)
動作浪費原因分析
118個動作浪費分析(動作分析及動作經濟原則)
等待浪費原因分析
1、人的等待(平衡分析及動作分析)
2、物的等待(流程分析)
3、設備等待(人-機分析)
缺陷浪費原因分析
1、防呆防錯(POKAYOKE)原理
2、防呆防錯(POKAYOKE)在生產現場的運用
加工過分浪費原因分析
基層智慧損失的浪費原因分析
1、提案激勵機制建立
2、提案激勵機制推行時注意事項
 
真效率與假效率
真效率與假效率
整體效率與個別效率
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