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制造型企業的杰出生產經理

課程編號:13175

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1765

行業類別:機械行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長

【培訓收益】
☆了解生產經理應具備的管理能力與技巧; ☆生產部計劃與車間實際生產計劃達到相對的統一性; ☆學會做好材料采購與倉儲工作; ☆掌握質量與品質的控制方法; ☆掌握設備管理和技術開發管理; ☆掌握生產現場管理和安全管理的內容; ☆掌握人力資源管理方法,提高效率。

第一講: 生產制造企業形形色色的困境
一、企業現狀
二、七大浪費
三、四個瓶頸
1、物料脫節
2、計劃不準
3、交期難保
四、協調不周
 

第二講: 生產經理的使命與職責
1、生產經理的地位與界定
2、對三個階層人員的不同立場
3、生產經理的十大不足
4、生產經理的管理藝術
5、生產經理的十使命
6、生產經理的產生形式
7、生產經理的職責
8、生產經理的角色認知
9、生產經理的權限
10、生產經理的素質要求
11、生產經理的技術要求
 

第三講:生產經理與生產作業管理
1、21世紀生產制造追求的目標
2、生產作業管理
3、交接班管理
 

第四講:生產經理與質量管理
1、ISO9000與企業之間的差距
2、員工質量意識再造
3、質量在工作中的誤區
4、三按
5、三大控制
6、三不政策
7、TQM
8、品質不僅僅取決于“品質管理”
 

第五講:生產經理與物料管理
1、了解物料管理的意義
2、物料分類與編號
3、安全庫存
4、物料收發與運作
5、好的倉庫要做到
 

 第六講:生產經理與設備管理
1、設備優化
2、貨攤式工裝規劃與布置
3、設備快速換模
4、生產同步化與“木桶原理”
5、工廠設備的日常“三級保養”
6、TPM
 

第七講:生產經理與現場管理
1、樹立正確的現場管理意識
2、5問必答
3、IE
4、 6S管理與現場改善
5、目視管理
6、看板管理
 

第八講:生產經理與人力資源管理
1、馬斯洛五大需求
2、根據人格類型進行激勵
3、員工分析
4、剛性與柔性
5、留人方法
6、機制建設
 
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