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IE工業工程七大手法

課程編號:13282

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1462

行業類別:不限行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:郭曉寧

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管以及工程師、專員等。

【培訓收益】
系統掌握IE工業工程及7大手法并能運用到實際工作當中

第一部分    工業工程 (IE)基礎理論及導入
一、工業工程(IE)基礎理論
1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系
3 工業工程7大手法

第二部分 工業工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應用
一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)
1、防錯法的目的和意義
2、基本四原則
3、應用原理
案例分析

二、動作改善法
1、動作分析法 18個動作要素詳解
2、動作經濟十六原則
案例分析及演練

三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法 
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練(5個方面,ECRS,5.5法及CELL綜合運用)

四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創意思考
案例分析及演練(結合人-機法)
 
五、人機分析法
1、人-機聯合分析目的及運用
2、人機分析圖
案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運用實例)
 
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運用范圍與功用
3、繪圖注意事項
4 借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案

七、時間法
1、時間分析種類
2、時間分析的應用及技巧
3 標準工時的制訂
4 詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法
 
第三部分 工業工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產線
1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節拍
4、平衡生產線的兩個代表性方法
5、傳統IE與精益生產是如何平衡生產線
案例講解及演練
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