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建筑行業_強勢企業文化構建技術

建筑行業_強勢企業文化構建技術

課程編號:1389

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2355

行業類別:建筑建材     

專業類別:企業文化 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員,承擔企業文化建設相關工作的主管、專員

【培訓收益】


強勢企業文化構建技術 企業內訓課程

企業文化培訓(一)、企業文化建設的思路

1.企業核心競爭力從哪里來?

2.在企業構成金字塔里的企業文化:看得見,摸不著

3.企業文化絕不是虛的

4.是企業文化決定了企業發展的極限

5.不良企業文化早晚會把企業推向絕路

6.像生產汽車一樣,把企業文化“生產”出來

企業文化培訓(二)、企業文化的構成要素及其形成

(一)同心圓分析模型——四層次九要素

(二)企業文化核心層的構成要素

7.人人都只做自己認為“應該”的事

8.企業文化核心的價值觀念——共同認定的“應該”

9.螞蟻沒有“應該”,蟻群沒有蟻群文化

10.企業價值觀念僅僅是一句口號?荒唐!

11.如何構建企業價值觀念

利益誘導:海豚是如何馴化的?

榜樣示范:女王試了一下,久壓的女帽被搶購一空

從眾濡染:近墨者黑,近朱者赤

反復說教:謬論重復一萬遍,就成了真理

12.企業價值觀念形成的四個階段

倡導:想明白,講出來

泛化:跟著想,跟著講

標準化:形式表達統一起來

習慣化:就這么想,就這么說,就這么做

(三)企業文化理論層的構成要素

13.鬼話也要自圓其說

14.沒有腦垂體的胎兒難成活,沒有理論層的企業文化建設必流產

15.倫理哲學:讓人際關系方面的價值觀念自圓其說

16.科學技術:讓人物關系方面的價值觀念自圓其說

(四)企業文化實體層的構成要素

17.看得見,摸不著的都在這兒

18.規章制度:已成為有強制的行為標準的企業價值觀念

沒有依據的話,不能讓人信;沒有依據的制度,沒人會執行

再看管理學的一個原理和三個推論

19.企業生產方式:已成為生產操作標準的企業價值觀念

20.倫理道德:已成為無強制的行為準則的企業價值觀念

21.風俗習慣:已成為不用強制的行為準則的企業價值觀念

(五)企業文化表象層的構成要素

22.言之無文,行之不遠——唱的總比說的好

23.形象藝術:讓人看得見的企業價值觀念

24.語言藝術:讓人能讀、能說、能聽的企業價值觀念

企業文化培訓(三)、企業文化的構成部件

(一)企業文化構成方式的同心圓分析模型

(二)部件一:內部管理模塊

25.三個管理工具

26.六種管理方式

(三)部件二:外部營銷模塊

27.五個營銷工具

28.五個營銷方式

(四)部件三:商務合作模塊

29.五個合作工具

30.五個合作方式

企業文化培訓(四)、強勢企業文化的構建

(一)強勢企業文化的性質

31.自生自滅的企業文化

32.用羅盤構建的企業文化

33.不是強勢企業文化,企業就不需要

34.強勢企業文化的五個特征

(二)三種強勢企業文化的構建

35.誠信友愛型企業文化的構建

36.民主平等型企業文化的構建

37.公平競爭型企業文化的構建

企業文化培訓(五)、企業文化核心模塊——企業管理模式的選擇和構建

(一)企業管理模式的構成要素——管理方式

38.有感才有動

39.讓人有感的六條途徑

(二)管理方式的構筑工具

40.明的是長槍:權力

41.軟的是繩索:組織

42.暗的是飛標:文化

(三)企業管理模式選擇

43.沒有最好的管理模式,只有最適宜的管理模式

只要適合自己的實際,平均主義也有效率

高壓專制管理,也會創造出高效益

44.管理模式選擇的限制

企業文化培訓(六)、企業文化建設的四階段工作

45.定向:價值觀念內容的歸納、整理、完善

46.設計:文化類型的選擇、確定

47.配件:構成要素的設計、構建

48.組裝:三個模塊的對接

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