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建筑行業卓越企業文化的構建與落地

建筑行業卓越企業文化的構建與落地

課程編號:1441

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2894

行業類別:建筑建材     

專業類別:企業文化 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
有志提高個人技能或企業管理人士



【培訓收益】
其一:沒有優秀的企業文化,優秀的團隊只是無源之水,無本之木;

其二:深刻系統的認知優秀團隊的土壤——企業文化的價值及其對實現公司戰略和建設卓越的高執行力團隊的決定性意義;

  其三:從國家命運和民族命運的高度認知文化的決定性影響,進而從邏輯上認知企業文化對企業命運的影響力;

  其四:通過生動直觀的案例,深度生動演繹企業文化對企業命運的決定性影響;

  其五:系統認知企業文化的決定力量及企業文化的組織與胞;

  其六:系統認知企業文化的結構與內涵;

  其七:系統把握優秀企業文化在本企業構建與落地的方法;

  其八:明確企業優秀文化的鍛造與企業核心競爭力之建立的源泉——企業學習型組織的建立。



企業文化培訓(一)、為什么企業文化總在作秀

  1、對一百家中國企業的調查

  2、企業文化是作秀用的嗎?

  3、為什么企業文化總在作秀?

企業文化培訓(二)、優秀的企業文化從學習開始

  1、WTO標志著中國企業的國際化

(1)市場的國際化和競爭的國際化?。?)中國企業面臨的挑戰是史無前例的

  2、知識經濟時代,知識是最重要的資源

(1)20世紀90年代以后,人類進入知識經濟時代?。?)知識創新的速度加快

(3)知識折舊的速度加快          ?。?)知識傳播的速度加快

(5)知識經濟時代,給企業帶來最大財富的是知識

  3、企業的核心競爭力是比你的競爭對手學習得更快

(1)知識經濟時代,世界更加“陳世美”(變化、競爭、淘汰)

(2)學習是優秀企業文化和團隊的生命之源

(3)有不斷學習能力的人才是企業的核心資源

(4)最有生命力的企業是建立了學習型組織的企業

  4、有責任感的中國企業家和職業經理人更應重視和善于學習

(1)企業家和經理人是民族復興大業的最直接承擔者

(2)中國的傳統文化有不求真知的一面

(3)中國傳統文化有不愿創新,不愿改變的基因

  5、重在執行的學習型組織的建設——關于創建學習型組織的幾點提示

(以下只列簡要提綱不列展開提綱)

企業文化培訓(三)、企業文化的定義和思考

  1、文化,卓越團隊的靈魂——什么是企業文化

  2、企業文化的結構與內涵

  3、企業存在的本質?

  4、文化,團隊成功的保障——企業文化的目的

企業文化培訓(四)、文化的決定力量——文化與國家命運

  1、關注文化就是真正懂得關注民族未來

案例:中國千年文化與國家命運簡析

  2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明

案例: 西方千年文化與民族命運簡析

  3、今日的日本與日本文化

  ——日本人的核心價值觀及行為方式對其國家和企業振興的影響

企業文化培訓(五)、文化的力量——企業文化與企業命運

  1、關注文化是真正懂得關注企業未來——中國企業的現狀

  2、企業為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化

  3、企業為何而衰——案例健力寶文化

  4、企業為何而興——案例海爾與華為的文化

  5、企業為何而霸——案例沃爾瑪、IBM的文化

  6、企業命運的決定過程

企業文化培訓(六)、企業文化的決定力量和文化的組織與細胞

  1、企業文化的決定力量

案例:三星文化的沉淀

  2、企業文化的組織和細胞

案例:沃爾瑪文化結構分析

  3、優秀企業文化的基石

  4、人的素質的三個層面及其對文化的影響

企業文化培訓(七)、企業文化的建構

  1、理念識別系統(MI)

企業目標:企業愿景、使命、目標

企業核心價值觀:企業宗旨、企業精神、企業哲學

企業基本價值觀:管理理念、行為理念(自我管理、團隊協作、人際領導)

  2、行為識別(BI)

組織運營程序

部門工作制度和工作標準

企業內外禮儀標準和行為規范

  3、視覺識別(VI)

   基礎要素,它包括企業名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業標準用色、企業造型或企業象征圖案以及各要素相互之間的規范組合;

   應用要素,即上述要素經規范組合后,在企業各個領域中的展開運用。如辦公事務用品,建筑及室內環境、衣著服飾、廣告宣傳、產品包裝、展示陳列、交通工具等。

企業文化培訓(八)、 企業文化的落地

  1、企業高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊

  2、建立科學的基礎管理體系----企業制度文化構建與落地

  3、建立高質量的培訓體系和督導體系

  4、最高層領導帶頭,身先垂范

  5、深度反復培訓、宣講,建立學習型組織

  6、 考核、激勵機制管理制度督導、牽引

  7、日常工作有序化、員工管理自主化

  8、使企業實現從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍

結論:

  1、今天的領導地位并不代表明天能夠生存,任何業績優秀的企業如果沒有卓越的企業文化為基礎,終有可能是個泡沫;

  2、文化即命運,企業文化才是企業可持續發展的核心競爭力所在;

  3、關注企業文化,就是要關注遠景、使命、企業核心價值理念和企業科學管理體系的建設,鍛造企業文化就是達成團隊目標的一致和鍛造團隊卓越的執行;

  4、全體同仁共同努力,提升專業技能和自身素養,營造優秀的企業文化,創建我們快樂的精神家園。
 

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