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中高層領導
【培訓收益】
闡述了傳統企業如何通過“互聯網+”和“工匠精神”自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革的戰略行動,最終把企業改造成為一個新時代的成功企業!
課程說明:
喧鬧的背后總是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。過去幾年以來,“互聯網+”浪潮帶給中國企業一場熱鬧,卻也留下許多反思:所有企業似乎一直在嘗鮮,卻慢慢舌頭發麻,失去了原有的純正味道??上驳氖?,2016年這場“工匠精神”的春風吹醒了企業,沒有工匠精神的互聯網思維是耍流氓。
我們或將看見,2016中國企業業的強勢登頂,而2016年的流行語必定是——為互聯網+注入工匠精神,為傳統企業插上騰飛的翅膀!本課程從企業經營和管理的角度,深刻地闡述了傳統企業如何通過“互聯網+”和“工匠精神”自我顛覆、組織重構、管理進化、創新變革的戰略行動,最終把企業改造成為一個新時代的成功企業!
主講專家:蔣小華
課程時間:1天
課程大綱:
第一章 互聯網+的本質與進程
1. 什么是“互聯網+”?;
2. 互聯網+的本質:在線化和數據化;
3. “互聯網+”的八大特征與動力源;
4. 互聯網“加”的前世今生。
第二章 互聯網+時代呼喚工匠精神
1. 致差點失傳的匠心;
2. 工匠精神的內涵;
a) 慢一點的節奏、細一點的耐心
b) 把99%提高到99.99%
c) 不達要求絕不交貨
d) 需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊
3. 新工匠精神:創造者、小而美、潛心研思、日日精進。
4. 少一些浮躁,多一些純粹
5. 少一些投機取巧,多一些腳踏實地
6. 少一些急功近利,多一些專注持久
7. 少一些粗制濫造,多一些優品精品
8. 得有技術要義在精微、不追求極致不罷休的氣派
9. 有十年如一日、反復磨練方成器——用信仰累積生命的厚重
第三章 新時代的工匠精神必須是創造者
1. 企業大佬們的危機
2. 互聯網+給傳統企業的4個預警:
a) 過去的成功——案例:柯達之死
b) 路徑的依賴——案例:諾基亞之困境
c) 增長的放緩——案例:李寧一切皆有可能?
d) 結構的變化——案例:福特、通用、豐田和大眾成功路徑
3. 7種創新思維的轉變
換條路走/試錯思維/突破經驗/混亂無序/深度挖掘/贏者務虛/善用優勢
4. 創新思維方法
頭腦風暴法/德爾菲法/和田12法。
第四章 互聯網+工匠精神的戰略思維
1. 一切以用戶為中心——用戶思維;
案例:三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌?
2. 匠人精神/一根筋思想——極致思維;
案例:蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤
3. 做減法——簡約思維;
案例:凡客陳年的困境,華為手機的崛起
4. 快速迭代——迭代思維;
案例:三星迅速崛起,日企日漸衰落
案例:隱形冠軍如何成長?
案例:方太如何成功定位高端市場?
第五章 互聯網+時代的管理進化
1. 源自工業時代的管理已然過時,并付出慘重代價;
案例:海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”?
2. 互聯網+時代與工業時代管理對比分析;
3. 互聯網+時代管理模式4個基本特征。
案例:績效主義如何毀了索尼
4. 互聯網思維下領導者的6個挑戰;
5. 贏取挑戰的4個核心思想;
巔覆權威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論
6. 卓越領導者4個基本行為;
案例:小米如何領導團隊叫板蘋果?
7. 互聯網思維下領導者的5個特質。
贏取粉絲\創造三感\憂患意識\公開透明\謹言慎行
案例:周鴻祎如何領導團隊打敗傳統殺毒廠商?
8. 互聯網+時代的執行力建設
智慧執行\領導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優勢效應
第六章 互聯+時代匠人文化塑造
1. 國家層面:如何從“制造大國”變為“制造強國”?
2. 企業層面:企業如何從頂層設計到基層執行全面推動?
3. 修匠心:嚴于律己,高層第一推動力;
4. 造匠人:不斷苛求,善待“工匠”;
5. 筑匠氣:迫使進化,培育工匠文化。
足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離:如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容:實用性強,內容更新及時、思維邏輯嚴謹;
2. 授課風格:擅于互動式交流,精于教練型輔導;
3. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家;
2. 國內工匠精神排課量最多的老師,2017年排了100天有關工匠精神的培訓課;
3. 國內第一個談新工匠的人,第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師;
4. 國內第一個能將工匠精神從口號,理念、態度講到工匠文化根植的老師;
1. 《工匠精神培育與再造》
2. 《7R執行力體系建設》
3. 《8E領導力模型構建》
4. 《打造企業新中層》
5. 《人工智能時代創新與變革》
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課程背景:新零售=線上+線下+物流,是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級,與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通,滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..
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【課程背景】互聯網帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威;互聯網時代開始,品牌跟消費者有限互動;Web 2.0時代,博客與論壇讓普通人可以發聲;Web 3.0開創了社會化媒體時代,也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創造者。傳統的營銷,是品牌單向到達消費者。社會化營銷,是讓消費者通過購買、體驗產生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..
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課程內容:趨勢:互聯網技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化:O2O服務商業模式及未來機會零售平臺企業:BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業應用品牌零售企業:線下連鎖品牌企業O2O系統及應用傳統企業:如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統企業:如何利用O2O做好服務思維:大數據場景思維O2O總結和展望課程大綱:第一..
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課程背景: 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業企業都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展,制造業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業的營銷體系中沒有線上運營部分,就好像我們的生活缺少了水和電一樣,非??膳?。所以制造業網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業產品銷售的必然渠道。如何做好制造業電商平臺,如何..
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【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標,阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利,標志著互聯網已發展到2.0時代,無論您做與不做,互聯網的渠道革命已經來臨!傳統行業的下跌之年,互聯網創業紅利減弱,進入真功夫血拼時代?;ヂ摼W轉型/創業成功最核心的戰略是什么?答案:產品。更直接點的答案:爆品!第一個段子:這是一個淘寶品牌,2012年6月在天..