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培訓課程認證 消費者保障

數字化時代的協同管理

課程編號:21263

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:544

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1) 從組織的層面,幫助企業建立協同的基因和協同的文化,為團隊的有效協同鋪平道路; 2) 從團隊的層面,幫助管理者通過有效途徑,使團隊的工作能夠高效聯動,從而創造高效效率、高績效; 3) 從個人層面,幫助管理者掌握協同的方法和策略,更好地組織團隊高效協同。

 

前言:數字化的本質:不協同,難以生存!

 

第一部分 構建高效聯動的組織

 

第一章  跨越部門間的合作鴻溝

1)      跨越五大合作障礙;

2)      避免三個合作陷阱;

3)      杜絕四類錯誤行為。

 

第二章  共建群體奮斗的合作文化

1步:建立協同合作意識;

2步:保持開放和分享的姿態;

3步:信息共享和智慧共聯;

4步:領導者的正確引導。

 

第三章  搭建高聯動的協同平臺

1步,一仆二主的矩陣組織;

2步:力出一孔的合作機制;

3步:無縫對接的服務文化。

 

第二部分 打造敏捷行動的團隊

 

第四章  TOP公式:超個體組織的合作模型

1)      何為TOP公式?

2)      T:成立超個體合作團隊;

3)      O:建立共同的戰斗口號;

4)      P:選擇最佳的合作伙伴。

 

第五章  敏捷模式:團隊高聯動的行動指南

1)      1Scrum法:將長跑變成多段沖刺;

2)      1個作戰指揮室:集中辦公,攻克難關;

3)      1款協同神器:強制化的力量。

 

第六章  博采眾長:英雄所見各異的思維協同

1步:會前準備:充分掌控會議討論的節奏;

2步:讓成員帶上右腦參加會議;

3步:讓成員帶上思考帽進行碰撞;

4步:如何創造參與感,實現最優解?

 

第三部分 讓協同順暢有序

 

第七章  反求諸己,橫向領導他人

1)      合作很難?橫向領導力不夠!

2)      如何避免4種錯誤的協同行為;

3)      如何讓項目成員樂意“服從”你;

4)      你不是主管如何帶人成事?

 

第八章  4個關鍵能力,讓項目團隊高效聯動

1)      功夫在詩外——了解跨部門業務;

2)      橫向執行商——橫向合作推進;

3)      橫向溝通力——如何跨部門溝通;

4)      關鍵沖突力——如何化沖突為雙贏。

 

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