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培訓課程認證 消費者保障

卓有成效的管理者

課程編號:21274

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:520

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者及追求成效的知識工作者

【培訓收益】
管理行為的核心指標是什么?答案是有效性,即行為背后的關鍵是創造價值。有的管理者雖然從職務上已是管理者,但工作成效不高,甚至是負數,這是要不得的。本課程旨在幫助管理者提高工作的有效性,主要從價值、效能、效率、用人和決策五個方面進行。

 第1章      價值:我能貢獻什么

1.      人才衡量標準:才而不“財”非才也;

2.      管理者為什么要著眼于“貢獻”?

3.      執行必須到位:理解任務的目的+主觀能動性+結果導向;

4.      管理必須到位:責任心是管理出來的;

5.      溝通必須到位:溝通是以達成一致為目標;

6.      關注外部世界:把同事當客戶對待。

第2章      效率:掌控自己的時間

1.      你在按誰的時間表過日子?

2.      為什么要掌控自己的時間?

3.      你的時間到哪兒了?

4.      關于時間的自我檢查與尋找原因;

5.      時間管理的“降龍18掌”。

6.      精力管理比時間管理更重要

第3章      效能:關注少數重要領域   

1.      類比分析法:效能>效率>勤奮;

2.      要事優先:提高你的時間ROI

3.      原則:80%的時間做20%重要的事情。

4.      重要的事絕不能等有空再做;

Ø  ABC法和六點優先工作制

5.      提高個人成效的三個問題

6.      GTD:時間管理工具實操。

第4章      合力:如何創造團隊合力   

1.       包容多樣性,創造最大合力

2.       “木匠思維”:如何看透員工規格?

3.       “嚴絲合縫”:如何創造最大合力?

4.       如何用人所長?

a)      勿將“鐵棒磨成針”用在人才問題上

b)      優秀管理者用人思路

c)      善用比自己更能干的人

5.       如何發揮上司所長?

6.       如何用自己所長?

第5章      決策:如何做正確的事

1.      為什么聰明的人常會作錯誤的決策?

2.      4種常見的決策陷阱;

3.      西蒙決策模型:情報、設計、選擇和評價;

4.      最佳決策的六步法:

1)      確認目標

2)      收集信息:先收集事實還是先聆聽見解?是否需追求意見的一致?

3)      決策分析:SWOT

4)      決策制定

Ø  基于明天:吃在碗里的,看著鍋里,想在田里;

Ø  群策群力:頭腦風暴與德爾菲法。

5)      決策評估

6)      決策落實

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