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房地產建筑行業項目管理

房地產建筑行業項目管理

課程編號:2232

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:3872

行業類別:建筑建材     

專業類別:項目管理 

授課講師:江新安

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理、副總經理、項目總監、注冊建造師、總工程師、工程管理部門經理、項目經理;項目監理公司、咨詢機構負責人;主管部門相關負責人,以及所有希望了解項目管理知識體系的人員。


【培訓收益】
1、統一公司管理語言,貫徹公司的管理意圖,打造高效管理團隊,建立科學實用的房地產開發公司建設管理模式;
2、通過真實項目的實戰模擬分析和討論,將項目管理的系統理論與行業項目實踐有效結合,系統學習房地產項目管理的科學方法和工具,改革房地產行業傳統粗放的經驗管理現狀,整體提升科學管理水平;
3、課堂演練與討論的成果,可作為實際項目管理工作的基礎性模板。


本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持!
一、房地產項目管理基礎知識
● 1. 項目管理基礎概念
● 2. 項目階段和生命周期
● 3. 各種項目組織形式
● 4. 房地產行業相關知識(宏觀經濟、項目決策、風險評估等)
● 5. 項目總體管理(計劃編制、計劃執行、總體變更控制)
二、案例展現、重點講解:房地產項目的定位和策劃※
● 1項目定位策劃管理流程
● 2-概念設計任務書(模板)
● 3-樓盤市調表
● 4-競爭樓盤設計信息表
三、房地產項目的范圍管理、時間管理、成本管理
● 1. 項目啟動
● 2. 范圍計劃
● 3. 范圍定義
● 4. 工作成果驗收
● 5. SOW、WBS
● 6. 任務定義
● 7. 任務排序
● 8. PDM、ADM、PERT
● 9. 歷時估算
● 10. 進度計劃編制
● 11. 資源計劃編制
● 12. 費用估算
● 13. 成本預算
● 14. 成本控制
● 15. EVA掙值分析
四、房地產項目的風險管理、質量管理、采購管理
● 1. 風險管理計劃
● 2. 風險識別
● 3. 風險定性
● 4. 定量分析
● 5. 風險應對計劃
● 6. 風險監控
● 7. 質量計劃編制
● 8. 質量保證
● 9. 質量控制
● 10. 采購計劃編制(案例)
● 11. 詢價計劃編制(案例)
● 12. 詢價(案例)
● 13. 供方選擇
● 14. 合同管理
● 15. 合同收尾
五、案例展現、重點講解:房地產項目論證工作※
● 1項目論證管理流程
● 1-土地儲備計劃
● 2-土地信息采集表
● 3-新項目發展信息通報
● 4-項目可行性研究作業指引
● (1)-城市評價報告成果標準
● (2)-設計草案任務書
● (3)-設計草案指標說明
● (4)項目可行性研究作業指引手冊
六、房地產項目的人力資源管理、溝通管理
● 1. 組織計劃
● 2. 人員需求
● 3. 團隊建設
● 4. 沖突解決
● 5. 談判技巧
● 6. 溝通計劃編制
● 7. 信息發布
● 8. 項目狀態報告
● 9. 項目收尾及評估(案例)
七、房地產項目的安全管理、環境管理、資金管理、索賠管理
● 1. 安全計劃編制
● 2. 安全計劃執行
● 3. 管理與記錄
● 4. 環境計劃編制
● 5. 環境保證措施
● 6. 環境控制
● 7. 資金管理計劃
● 8. 資金使用控制
● 9. 管理與記錄
● 10. 索賠談判
● 11. 定量分析
● 12. 預防措施
● 13. 問題解決 
咨詢電話:
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