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互聯網時代的人力資源創新與變革

課程編號:22338

課程價格:¥21200/天

課程時長:2 天

課程人氣:362

行業類別:不限行業     

專業類別:大數據 

授課講師:胡勁松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.企業中高級人力資源管理人員 2.企業中高層管理者 3.各部門主管 4.希望提升自身職業能力對人力資源感興趣的人員

【培訓收益】
1.理解互聯網時代的特點和未來趨勢 2.從傳統的人才管理思維轉變為互聯網的人才管理思維 3.理解和掌握互聯網時代組織管理思想和實踐 4.理解和掌握互聯網時代招聘管理思想和實踐 5.理解和掌握互聯網時代培訓管理思想和實踐 6.理解和掌握互聯網時代績效管理思想和實踐 7.理解和掌握互聯網時代激勵管理思想和實踐 8.理解和掌握互聯網時代文化管理思想和實踐

 第一部分互聯網的VUCA時代

1.互聯網是一個時代
2.VUCA帶來的挑戰
3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢
互聯網思維與共享經濟思維
不同行業的發展差異
 
第二部分 變化中的人力資源
1. 人才環境的變化(xx后圖譜)
2.人力資源的新沖擊
3.互聯網時代人力資源變化觀察
4.互聯網時代對人力資源價值鏈的重構
價值創造
價值評價
價值分配
5.互聯網時代人力資源思維創新的STBM框架
6.互聯網時代對人力資源管理體系的重構
 
第三部分 從管理到經營——互聯網時代的人才管理思維
1.互聯網時代人力資源變化觀察
小人物、大貢獻——人才結構演進
從商業生態圈到人才生態圈(利豐)
互聯網時代對人力資源價值鏈的影響
2.從人的管理到人的經營
3.互聯網時代的人才供應鏈打造
4.互聯網時代的4能合一能力模型
5.從職能管理到生態價值管理
 
第四部分 破界與跨界——互聯網時代的組織管理
1.管理基礎結構演變
大好還是小好——組織管理的新命題
流程型組織和矩陣型組織的生長
2.互聯網時代設計原則
3.互聯網時代組織特征
平臺開放與垂直整合
無邊界組織(蝦米音樂)
云端思維(海爾、淘寶、韓都衣舍)
去中心化組織管理(阿里)
自組織的滋生與管控(阿米巴、胡明)
4.傳統企業互聯網組織轉型方略
 
第五部分極客法則和生態力模式——互聯網時代的招聘管理
1.新”地圖”
打開高級人才的成就引擎
極客法則的個案招聘大數據
2.新“渠道”
商業生態圈構建招聘能量圈
招聘的數字移動和社交三化
招聘即傳播——自媒體時代的雇主品牌建設
3.新“流程”
眾籌招聘和外部面試官模式
招聘環節里HR的前置和后置
 
第六部分智能組織的快學習——互聯網時代的培訓管理
1.學習的新時代
重新定義培訓
學習的五大趨勢
學習發展部門的“新”角色
2. 快速迭代越變越美——流程優化
3. 培訓設計產品化
培訓管理=培訓產品開發+產品運營
培訓產品經理修煉
案例分享:海通證券
4.培訓管理運營
帶好培訓團隊的三階段
培訓運營的橄欖球模型
5.多樣化的培訓機制設計
學習游戲化
學習碎片化
學習工作輔助化
學習媒體化
學習無形化
 
第七部分 超越考核——互聯網時代的績效管理
1.互聯網時代績效管理的挑戰
恐懼是發展的動力?
20年不變的經典考核瞬間
互聯網時代績效管理的問題和挑戰
2.更“敏捷”更“激發”的績效管理
去KPI是績效的去中心化
目標管理OKR不是對KPI的簡單替代(谷歌)
3.大數據助力移動社交化的績效管理工具
4.績效輔導的用戶體驗
5.績效管理變革
變革的心理學原理
變革模型
強文化價值觀就是績效力
成就考核的強文化和新思維
績效管理變革的組織
 
第八部分 人力資本化——互聯網時代的激勵管理
1.人才如何估值
2.移動互聯時代的激勵新屬性
激勵的本質(超越人性的人心)
激勵“五關”
3.績薪比新論的時效和支點
薪酬結構與薪酬心理激勵
從周期激勵到全面“認可”激勵
4.從財散人聚到財聚人聚
從職業人到合伙人
從給予制到分享制
 
第九部分 打破和重構——互聯網時代的文化管理
引子:梁山的使命
1.文化的演進
互聯網時代企業文化的沖突與選擇
文化結構的演進
2.極客文化與樂知者事業平臺
3.強文化力量至柔則至剛
4.效率的道德基礎是員工幸福
5.開放的生態和心態是文化
6.抓住文化傳播就抓住主動權
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