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人才管理的選育用留

課程編號:22342

課程價格:¥21200/天

課程時長:2 天

課程人氣:294

行業類別:不限行業     

專業類別:大數據 

授課講師:胡勁松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.企業中基層管理者 2.人力資源工作者 3.企業領導力梯隊干部 4.新晉管理者

【培訓收益】
1.全面引導部門管理者從管理者的角度出發,切實提升對于團隊和人員管理的專業化認知; 2.積極引導管理者從提升團隊領導成效的角度,樹立起專業、有效的管理理念,并切實承擔起相應的管理職責; 3.使管理者用各項實效技能提升業務產出,包括:組織設計、人才選聘、人才培養、員工激勵、績效管理、團隊氛圍建設等關鍵技能,并將這些技能運營到日常業務活動中 4.通過領導風格測評與分析等,全面引導部門管理者強化自我領導力提升,切實提升團隊領導成效。

 一、以組織的名義——組織規則和崗位管理

組織問題表象與診斷
組織架構設計原則
明確崗位職責和任職資格
高績效與冰山模型、勝任力
優秀企業組織與崗位管理實踐分析
討論:員工不服從組織安排怎么辦
 
二、人對了就都對了——人才選聘
人才獲取問題表象與診斷
人才選聘原則
人才測評與面試方法
結構化面試與開放式面試
情景面試及壓力面試
識別能力和角色的"無領導小組"討論
小組面試及集體面試
如何快速獲取人才
Offer談判一錘定音
優秀企業人才選聘實踐分析
討論:如何與薪水期望高的候選人談判
 
三、發展才是硬道理——人才發展
人才發展問題表象與診斷
人才發展中管理者與員工的角色認知
理解并運用人才發展通道
構建學習型組織讓員工主動學習
優秀企業人才發展實踐分析
討論:如何管理“刺頭”員工(高手)
 
四、獎罰分明懲前毖后——績效管理
績效管理問題表象與診斷
績效管理工具、方法(KPI/OKR等)
績效目標與計劃
績效輔導
績效考核與評價
績效反饋
優秀企業績效管理實踐分析
討論:如何淘汰績差員工
 
五、沒錢不行委屈了也不行——激勵與保留
激勵與保留問題表象與診斷
激勵要素與激勵體系的認知
物質激勵——薪酬結構與功能的認知
分錢的道理
好的開始是成功的一半——從新員工開始
高績效員工保留
優秀企業激勵與保留實踐分析
讓分手海闊天空
討論:如何激活沉淀員工
 
六、從壓力到活力——高績效團隊文化氛圍建設
團隊文化氛圍問題表象與診斷
構建和諧、多元的團隊
改善員工溝通
民主VS集中——團隊決策機制
員工投訴處理
員工沖突管理
討論:如何處理團隊中的非正式小團體
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