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項目化管理實踐

課程編號:22361

課程價格:¥21200/天

課程時長:1 天

課程人氣:277

行業類別:不限行業     

專業類別:大數據 

授課講師:靖爽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
5.項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理(QP、QA、QC)人員 6.高層經理、與項目相關的職能部門人員 7.管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員 8.希望提升自身職業能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員

【培訓收益】
1.掌握項目管理的基礎知識,掌握 系統高效的項目管理思維模式 2.掌握項目管理的典型過程,包括啟動、計劃、實施監控和收尾等階段關鍵性工作 3.掌握項目管理中的范圍、進度、成本、溝通、風險等領域的管理方法 4.掌握項目管理的主要工具方法和模板,并結合業務的具體實際開展工作

 第一單元 項目化管理

1.項目與項目化
2.項目化管理對企業的價值
3.哪些核心工作適合于項目化管理
4.項目化管理的組織支撐
跨職能的項目團隊
項目化辦公室
項目重要干系人
5.項目化管理的制度建立
6.項目化管理的文化傳播
7.項目化管理的推進路線
8.多項目管理的策略
9.案例:項目化管理進行企業變革
10.項目與項目管理
項目的概念與特征
項目與日常運行性工作
項目不同層次的分解
項目管理的概念
項目的三重制約
11.項目管理的階段與知識領域
12.項目管理中的PDCA
 
第二單元 項目的啟動階段
1.立項申請
項目從何而來
可行性研究
立項決策過程與要素
2.組建項目團隊
建立結構合理的項目組
典型的項目團隊結構
演練:確定項目團隊成員
3.項目策劃/制作任務書
項目任務書的基本要素
演練:撰寫項目任務書
演練:確定項目的核心干系人及其關注點
4.項目開工會
 
第三單元 項目的計劃階段
1.計劃階段的任務與輸出
2.工作分解結構
3.活動排序
4.資源、工期、成本的估算
5.進度計劃
6.風險計劃
7.溝通計劃
8.統籌項目集成計劃
 
第四單元 項目的實施與監控階段
1.溝通管理
項目組內溝通與組外溝通
項目溝通的要點
有效溝通的關鍵要素
演練:建立共同地圖
演練:跨部門溝通實戰
演練:如何解決項目中的沖突
2.項目監控
項目監控的對象
項目監控的的方法與工具
演練:進度滯后,如何處理
 
第五單元 項目的收尾階段
1.項目評估與驗收
2.項目總結
 
第六單元 課程總結
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