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OKR目標與關鍵成果

課程編號:23118

課程價格:¥14000/天

課程時長:2 天

課程人氣:109

行業類別:不限行業     

專業類別:企業管理 

授課講師:馬琳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
適合全員

【培訓收益】
1.明確績效管理及OKR的核心思想及應用
2.掌握OKR運行的基本流程
3. 現場演練OKR操作的重要環節,掌握OKR操作的主要技巧
4. 學會應用OKR的激勵團隊創新工作
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率

 【課程背景】
在互聯網思想和扁平組織的推動下,目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長,誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法,是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results,即目標與關鍵成果法。
本課程將心理學原理融入營銷商務禮儀,讓學員在職場商務活動中通過行為展示內心情感與語境,為企業贏得良好的口碑。
 
【課程大綱】
一、認識OKR
1、什么是OKR
(1)OKR的概念
(2)OKR與績效考核
(3)OKR的優勢
2、為什么要用OKR
(1)重新認識目標管理
(2)OKR在什么情況下用
(3)OKR的構建基石
3、OKR與KPI的區別
(1)本質不同
OKR:是一個管理工具而不是考核工具
KPI: 是一個考核工具
(2)關注點不同
OKR:結果和過程并重的,特別是探索性的工作
KPI: 重結果,輕過程
(3)目標與行動
OKR:對行動的要求高且有一定的創新性,有一定的“杠桿率“
KPI: 非常注重目標,而且目標必須SMART
案例1:OKR與KPI的區別
案例2:O與KR桌面與桌腿形象展示
演練:學員對O和KRS的形象理解
 
二、創建有效的OKR
1、如何設置有效目標
(1)設置OKR的基本原則
(2)創建強大的目標O
(3)創建目標的技巧
2、設定目標的流程
(1)設定目標O
(2)針對每個目標設定其KR
(3)從關鍵結果到“行動計劃“
(4)OKR回顧,與績效評估
(5)設置O的三大來源
3、創建關鍵結果的技巧
(1)將待辦事項清單重新排序,就變成了成功清單
(2)做了哪件最重要的事情之后,讓其他事情變得更簡單或不必要了
(3)用倒推法設立目標
(4)多米諾骨牌示意圖
(5)關鍵結果設定五大標準
(6)關鍵結果五大標準細化
4、設置不同部門的OKR
(1)管理序列的OKR
(2)技術序列的OKR
(3)營銷序列的OKR
(4)職能序列的OKR
(5)操作序列的OKR
案例1:某公司O的設置案例解析
案例2:某公司KR的設置案例解析
演練:研討本公司級O和KRS,講師點評指導
 
三、如何有效實施OKR
1、一個完整的周期
(1)第一階段---確定OKR
(2)第二階段---公示OKR
(3)第三階段---執行OKR
(4)第四階段---溝通OKR
2、實施OKR的建議
(1)對優先事務明確
(2)為優先事務預留時間
(3)建立堡壘---抗干擾
(4)不惜任何代價維護預留時間
3、OKR實施的關鍵點
(1)必須有時間限定
(2)評級在0.6~0.7分之間
(3)不與績效掛鉤
(4)全程透明
4、OKR會議的六個步驟
(1)所有員工提交他們認為這個季度公司需要實現的目標
(2)管理層用半天的時間討論OKR
(3)向各部門主管介紹季度OKR,并完成每部門的OKR設置
(4)自上而下關聯,用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
(5)個人OKR設置;接受主管輔導的好機會
(6)全體會議(上個季度總結、下個季度行動安排)
案例1:A公司年度OKR設計的流程解析
案例2:A公司OKR會議案例賞析
演練:OKR復盤模板實操演練
 
四、 OKR執行過程中的難點
1、目標有野心
(1)超越自己
(2)突破限制
2、季度評估時的難點
(1)有效召開全員大會
(2)公開點評每個人的分數
(3)合理調整每個季度的OKR目標
(4)保持月度OKR的及時跟進
3、評定OKR過程中的完成程度
4、評判OKR的結果
5、帯來的挑戰
(1)對基層員工的挑戰
(2)對管理層的挑戰
(3)對HR的挑戰戰
(4)部門間對OKR的理解與配合
(5)OKR實施的常見錯誤
6、OKR的實施工具
(1)用表格管理OKR
(2)用協作平臺管理OKR
案例1:某公司OKR階段性評估評價案例賞析
案例2:某公司OKR月度跟進案例賞析
演練:用表格設計管理ORK
 
五、 OKR實戰演練與點評
1、未來一季度的目標與關鍵結果
(1)O的設置
(2)KR1
(3) KR2
(4) KR3
(5) KR4
2、資源狀態指標
(1) 優勢項
(2)一般項
(3)劣勢項
3、本期關注的任務
4、未來一個時期的具體計劃
案例1:某公司OKR變革實踐應用
案例2:某公司OKR具體實施計劃
演練:學員演練本公司本崗位的OKR行動計劃

 

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