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戰略人力資源管理

課程編號:23190

課程價格:¥34000/天

課程時長:2 天

課程人氣:121

行業類別:不限行業     

專業類別:戰略管理 

授課講師:丁守海

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業人力資源、高管

【培訓收益】
加快企業戰略化轉型

 第一節 HRM與戰略不匹配的危害

1、沒有戰略的指引,HRM就是盲動——如果降薪20%,該怎么降?

2、為什么新業務的開展總會受到人的制約?——以某教育集團為例

3、為什么該留的人總是留不???——對關鍵人才,有預防流失的措施嗎?

4、HRM要從行政事務中解放出來

 

第二節 如何理解戰略HRM?

1、戰略HRM要為企業戰略提供支撐

2、如何理解企業戰略?——五個層次的解讀

3、HRM要與企業戰略相匹配

4、戰略HRM的前提是人力資源規劃

5、戰略HRM的核心是機制設計——以低成本戰略下采購部考核為例

 

第三節 戰略人力資源規劃

1、人力資源規劃源于戰略——要做什么事,需要什么人

2、人力資源規劃的“五定方案”——如何理解“因事原則”?

3、如何“定崗”、“定責”?—— 它們有什么關系

4、如何定編?——經營規模翻倍,人員也要翻倍嗎?

5、如何定員?——冰山模型

 

第四節 戰略型人才的儲備與留存

1、戰略型人才的儲備機制

2、餓狼逼飽狼

3、戰略型人才的任職資格與能力開發

4、戰略型人才的市值評估與預防措施——要等員工開口談錢嗎?

5、戰略型人才的留存機制——華為是如何牢牢控制關鍵人才的?

 

第五節 戰略導向的績效管理

1、考核失敗的幾個常見原因

2、BSC戰略下,如何提高內部服務效率?——以客戶工程部考核為例

3、低成本戰略下,管理部門要上哪些考核指標?——以票務預訂為例

4、席卷式營銷戰略下,銷售人員的業績目標應該怎么設?

5、快速服務戰略下,如何讓客服對客戶投訴迅速響應?

   

第六節 管理類指標如何量化?

1、管理類指標真的不能量化嗎?

2、管理類指標量化的三步走方法

3、案例:華為是如何量化管理類指標的?

4、管理類指標的信息如何獲得?

 

第七節 適應于戰略轉型的考核形式創新

1、考核形式為什么要不斷創新?

2、當銷售更依賴團隊時,考核應怎么變?——個人業績與團隊業績掛鉤方法

3、當大量招聘新員工時,如何加速其成長?——以老帶新的機制設計

4、當面臨更艱巨的挑戰時,如何從“下任務”變為“自己要任務”?

 

第八節 基于戰略導向的價值分配體系

1、不同戰略下,價值分配的導向性不同——不同職系間薪酬差距的設計原則

2、在以“奮斗者為本”的企業文化下,如何打破職位導向的薪資?

3、對優秀員工,如何體現“薪酬堅決向優秀員工傾斜”?

4、對于關鍵人才,如何留存?——只有股權激勵才能留人嗎?

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