當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料
郵政企業如何“選、育、用、留”人才

郵政企業如何“選、育、用、留”人才

課程編號:2895

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1975

行業類別:通信郵政     

專業類別:人力資源 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分:戰略人力資源管理 
1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別 
2、為什幺要實施戰略人力資源管理
(1)企業在市場經濟中生存的需求
(2)企業尋求長期穩定發展的需求
(3)人力資本最大化的需求 
3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展 
4、如何實施戰略人力資源管理---公司的價值評估體系 
5、建立與實施戰略人力資源管理的責任
案例分析:世界500強企業XXX科技集團的人力資源管理戰略
第二部分:企業人才需求的提出—工作與任務分析 
1、職位分析——如何進行職位分析
(1)職位在公司架構中的產出期望
(2)職位在公司運作/流程中的作用
(3)職位在公司中的宏觀環境
(4)工作與任務分析
(5)工作與任務分析方法與工具 
2、職位描述
(1)如何撰寫職位描述?
(2)任職資格標準與職務說明書
(3)如何避免誤區? 
3、職位評估
(1)職位評價的主要方法
(2)評 價 報 酬 要 
素案例分析:XX集團的職位評估體系
第三部分:如何進行人才甄選 
1、招聘和甄選保持的戰略選擇 
2、戰略性人力資源計劃
(1)人力資源計劃的內容
(2)三個層次的企業計劃對HRP的影響
(3)人力資源計劃的制定
(4)需求分析 
3、招聘與錄用
(1)招聘的程序 --通用人才招聘 --核心人才招聘
(2)有效選才衡量的標準 --有效的招聘工作流程(內、外部)
(3)HR與直線經理的職責
(4)常用工作表現及能力的行為規范分析 
4、公司的招聘策略 
5、職位層次與渠道(內外)
案例分析:XXX集團的招聘管理
第四部分:如何培育人才--戰略性培訓與職業發展 
1、員工培育的目標 
2、戰略性培訓體系設計 --需求的提出 --培育模式的設計 --培訓過程的控制 --培訓成果的轉化 --系統的在職培訓體系 
3、人力資源戰略與培訓開發戰略 
4、培訓與員工的職業發展戰略
(1)員工培育的關鍵路徑
(2)培育與職業通路
(3)員工培育所關注的問題 
5、職業發展規劃設計
(1)職業發展的目標設定
(2)職業發展計劃案例:如何制定員工職業發展計劃書
第四部分:如何用人—系統的績效管理 
1、為什么員工反對績效考核? 
2、企業績效管理常見的誤區 
3、績效管理體系設計 
4、企業目標管理與績效管理的關系 
5、目標管理體系的設計 
6、目標的分解 
7、關鍵業績指標的設計
案例:XX企業的KPI體系設計 
8、績效管理過程的控制 
9、績效溝通 
10、績效結果的應用 
11、績效評估的幾種方法 
12、績效評估常犯的錯誤 
13、績效評估的技巧 
14、績效輔導
案例分析:組織績效管理對企業經營業績的提升
第五部分:如何留住人才--薪酬福利與激勵政策 
1、薪酬的定義 
2、薪酬的一般組成 
3、薪酬--重要的激勵因素 
4、薪酬管理是最困難的管理任務。 
5.薪酬管理的原則
(1)外顯競爭
(2)內顯公平 
6.如何建立符合企業的戰略性薪酬體系
(1)薪酬體系的決定因素
(2)薪酬管理體系圖
(3)薪酬體系定位類型及其利弊
(4)職位薪酬制的實施方法
(5)薪酬結構案例:XX的薪酬體系 
7.怎樣設計完整的戰略性薪酬體系
(1)薪酬調查
(2)薪酬定位
(3)基本薪酬的確定
(4)獎金設計
(5)福利薪酬的設計
(6)員工持股計劃
案例分析:XX的薪酬福利體系設計
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們
又大又黑又硬一进一出动态图-免费a片短视频在线观看播放-日本三级全黄三级三级三级
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>