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現場改善與成本控制

課程編號:37967

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:22

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:徐興濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產型企業生產廠長、車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員

【培訓收益】
◆ 打破無改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念; ◆ 樹立明確的現場管理人員職業化意識,提升現場改善能力; ◆ 熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧; ◆ 從改善的角度識別浪費以及通過消除八大浪費提高效率及降低成本; ◆ 清楚生產現場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性; ◆ 有效地降低生產成本、提高效率、提升產品質量; ◆ 現場改善不再是口號,而是實際的行動和看得見的改善效果; ◆ 熟悉生產成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續改善的目標; ◆ 掌握工廠成本管理實戰技巧,為您的企業找到降低生產成本的可行方案。

第一講:現場工作改善認知與滲入
1. 時代帶給我們的思考與挑戰
關鍵:現場改善是降低成本的關鍵
分析:改善給企業和個人帶來的影響
2. 改善的誤區——降低成本、關注流程、價值
3. 改善成功的兩個必要承諾——效益、價值
應用:現場改善應用——浪費/效率/成本
4. 通過降庫存暴露問題
聯系:現場改善的安全、品質、效率關系
5. 現場改善三大原則
1)三化原則——標準化、自動化、準時化
2)三現原則——現場、現實、現物
3)三“公”——“客觀”原則——公開、公正、公平、客觀事實
6. 改善的八字訣——降低成本、增加效益(正確使用改善工具)
視頻分享:世界級企業的改善事例展示與案例分析
第二講:現場品質改善
1. 產品質量零缺陷管理及巧妙應用
2. 零不良的原則(保證品質零不良的基礎)
3. 防止品質變異的關鍵要素——標準化
4. 生產過程中品質控制及異常處理
5. 客戶導向的品質目標管理
6. 品質管理的六個三認識
案例分享:典型實用的工具的正確使用
7. 品質成本管理
8. 設計質量與成本之關系圖
9. 質量成本改進模式與效應
10. 引導所屬員工樹立質量意識
小組討論:誰負責質量問題?

第三講:現場改善之目視管理與消除八大浪費
一、改善之與目視管理
1. 目視管理的水準
2. 目視管理的常用種工具
3. 徹底目視化管理的實施方法
4. 看板在不同企業現場中的應用
思考題:請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理
二、改善之消除浪費
1. 如何識別現場中的浪費
2. 創造價值和消除浪費
3. 工廠中常見的浪費及控制
4. 現場中常見的動作的浪費
視頻分析:他們的現場需要哪些改善

第四講:現場效率提升與改善
1. 認識真/假效率
2. 設備的可動率和運轉率
3. 全員設備保養體制活動開展
4. 認識工序設備的真實效率
5. 實現“零”切換的操作要領和技巧
6. 現場生產標準化
1)認識和區分標準化和非標準化作業
2)建立并應用生產工序標準化
3)產距時間、作業順序、在制品的標準化
7. 實現多工序操作
1)少人化與多技能員工
2)一人多機與一人多工序
3)多能工培養要點和技巧
8. 實現生產線平衡效率最大化
視頻分享:某著名機械企業的改善現場

第五講:成本的分類與成本控制
一、成本的分類與構成
1. 成本分類
2. 固定成本與變動成本
3. 成本、售價與利潤的關系
4. 成本對利潤的影響
視頻分享:某企業成本分類案例分享
二、成本控制的出路
1. 誰是降低成本的責任人
2. 如何制定標準成本
3. 短期性成本管理流程
4. 長期性成本管理思路
5. 何謂不良的浪費
6. 物料浪費的7種現象
7. 人手浪費面面觀
8. 時間浪費的四大殺手
9. 其他浪費

第六講:降低成本的7大方法和三大管理工具
一、降低成本7大方法
方法1:成本降低種類
方法2:材料成本改善方法和11點技巧
方法3:加工成本改善方法
方法4:外包加工成本改善方法
方法5:技術成本改善的10大方法
方法6:物流成本改善方法
方法7:管理費用成本改善方法
視頻分享:某企業降低成本方法應用案例
二、降低成本的3大管理工具
工具1:現場自查“六何”法
工具2:標準化和簡單化
工具3:VA價值分析
1)價值分析的對象與原則
2)價值分析的21項技術
視頻分享:某企業降低成本工具應用 

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