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結果導向--團隊九段執行力

課程編號:38145

課程價格:¥30000/天

課程時長:1 天

課程人氣:64

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:程平安

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各級部門經理、主管等從事管理的相關人員

【培訓收益】
● 學習團隊執行力提升4個標準 ● 了解團隊執行力差的9大原因 ● 熟練掌握核心9段位執行能力 ● 提升團隊執行力9段管理技巧 ● 靈活運用團隊6化執行力原則

團建組建:《我們是最棒的團隊》
課程導入:
1)反思國人對執行力的態度
2)團隊執行力弱的九大原因
3)九段執行力管理思想
4)準確給部門定義執行
案例分享:富士康/華為/海爾三家公司的執行力比較
課堂練習:給自己部門下一個精準執行力定義
第一講:目標層面--做正確事
一、確認目標來源
1. 向上承諾型目標
2. 平行協同型目標
3. 向下展開型目標
二、制定部門目標
1. OKR--目標轉化為關鍵結果
2. Smart法則--關鍵結果量化
案例分析:google公司目標管理
三、目標細化分解
1. 剝洋蔥法--長期目標(年度、季度)拆解成短期目標(月度、1周)
2. WBS—大目標拆解成具體的小任務

第二講:方法層面--正確做事
一、執行流程評估--KISS原則
1. 選擇方式
2. 模擬路徑
3. 設計步驟
4. 制定規則
二、行動計劃模擬--甘特圖
1. 具體任務
2. 進度周期
3. 時間節點
案例分析:五年后有一張唱片在市場上流行,怎么辦?
三、責任明確鎖定
1. 責任人層層分解--避免責任稀釋
2. 每件事有負責人--避免無人管事
3. 人員崗位要匹配--避免角色錯位
1)能不能
2)愿不愿
3)許不許
課堂討論:用“責任稀釋定律”解釋“三個和尚沒水吃”
四、設定考核標準--三級考核法
1. 底線標準--只罰不獎
2. 進取標準--完成獎勵
3. 挑戰標準--升職重獎
案例分析:優秀秘書九段會議執行標準
課堂實操練習:工作崗位的九段標準
五、風險預估分析--5M1E魚骨分析
1. 人(Man/Manpower)的風險
2. 機器(Machine)的風險
3. 材料(Material)的風險
4. 方法(Method)的風險
5. 測量(Measurement)的風險
6. 環境(Environment)的風險
案例學習:馬謖失街亭失敗原因分析
六、目標精準下達--可視化
1. 五次溝通法
2. 目視管理法
3. 促進共識法
課程討論:知行不一的大腦原理

第三講:執行層面--事做正確
一、勤輔導—GROWS模型
1. 態度層面
2. 知識層面
3. 技能層面
二、敢授權--信任與支持
1. 說明任務
2. 界定范圍
3. 了解價值
4. 給予資源
5. 承擔責任
三、多激勵--大腦愿意去執行
1. 情感激勵
2. 利益激勵
3. 成就激勵
4. 士氣激勵
課堂討論:海底撈的員工為何激情滿滿?
四、抓檢查--確保方向和進度
1. 日常跟蹤
2. 會議跟蹤
3. 節點跟蹤
4. 第三方檢查
五、快糾偏--異常處理
1. 現狀沒有查清不放過
2. 標準沒有找到不放過
3. 影響沒有分析不放過
4. 原因沒有查明不放過
5. 責任沒有落實不放過
6. 整改沒有落地不放過
課堂實操練習:問題改善6步法
六、會協調--化解沖突
1. 回避
2. 遷就
3. 競爭
4. 妥協
5. 合作
七、明考核--參照預設指標
1. 評估結果
2. 獎罰到位
3. 公開表揚
八、做表率--身教重于言教
九、懂匯報--及時反饋與領導同步

第四講:效率層面—高效做事
1. 總結經驗
2. 優化制度
案例討論:微軟餐飲供應商選擇機制
3. 復制推廣
4. 培訓學習
5. 文化建造
1)推動團隊執行文化三大方法
a提煉理念
b重推案例
c多建載體
2)永遠牢記住六化執行力原則
a復雜的事情簡單化
b簡單的事情流程化
c流程的事情標準化
d標準的事情制度化
e制度的事情可視化
f可視的事情數據化
執行力宣誓:行為改變承諾
課程回顧與答疑 

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