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帶教導師輔導能力提升訓練

課程編號:38405

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:14

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:于麗萍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業內部導師,新員工導師

【培訓收益】
● 厘清導師角色與職責 ● 掌握創建和諧帶教關系技巧 ● 擬定出合適的帶教輔導計劃 ● 掌握5步帶教流程與關鍵點 ● 用工具掌握帶教輔導溝通技巧

第一講:厘清導師角色與職責
破冰:賦能導師
1. 現代導師制發展歷程
案例:思想導師與逆向導師
研討:導師制價值
2. 企業導師制3維價值
3. 導師關鍵5角色
4. 優秀導師6職責
5. 優秀導師勝任地圖

第二講:創建和諧帶教關系
1. 開啟成功帶教輔導策略
體驗:偏好與行為風格
工具:認識4種風格與行為偏好
測試:識別導師帶教風格
練習:識別徒弟行為風格
2. 帶教輔導策略分析
演練:創建和諧帶教關系
3. 新生代員工輔導策略

第三講:擬定帶教輔導目標
1. 解析崗位帶教目的
2. 4級帶教輔導內容
3. SMART目標原則
工具:4W法擬定帶教輔導目標
案例:分析帶教輔導目標
演練:設定崗位輔導目標
工具:7步檢驗輔導目標
工具:分解帶教輔導目標
課后實踐:擬定帶教輔導目標并分解

第四講:帶教輔導流程與實務
1. 5步帶教輔導全流程
案例:企業帶教輔導案例
1)創建和諧關系3關鍵
2)共識輔導目標并啟動
3)定期檢查與正向反饋
4)總結評估與優化改善
5)中終總結與輔導答辯
2. 帶教輔導關鍵要領
落實:植入企業導師制度
作業:擬定帶教輔導策略

第五講:帶教輔導溝通技巧
1. 認識成人學習特點
工具:促進成人學習法則
工具:帶新養成3步曲
2. 創建積極情緒技巧
工具:深層聆聽技巧
3. 引發思考提問技巧
工具:鞏固行為4步法
工具:糾正行為4步法
工具:員工關懷5步法
演練:輔導7步流程與技巧
工具:積極反饋法
工具:帶教輔導策略圖

課程總結:
教練工具:激發帶教行動
總結:課程梳理與匯報
視頻案例:成為賦能教練
研討:課后落地行動與問責
成果匯報 

咨詢電話:
0571-86155444
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