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領導者的九項修煉MTP

課程編號:38412

課程價格:¥30000/天

課程時長:3 天

課程人氣:12

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:方明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高層、中層管理人員,新晉中高層管理人員,要帶領團隊的領導者 ;

【培訓收益】
● 從格物到致知,透現象看本質,通過管理案例探思維 ; ● 從誠意到正心,一分為二看問題,再二合為一做決策 ; ● 從修身看律己,不斷完善自我的管理技能和領導魅力 ; ● 從齊家看帶隊,掌握打造一支卓越團隊的心法和技能 ; ● 以中為魂西為體,從內而外提升管理思路和領導才能;

課程簡述: 白水世界的挑戰
學習簡介:課程整體架構由:游戲+案例+理論+工具+視頻+實操組成,每一個篇章的的案
例均來自真實鮮活的管理故事,且九個篇章的案例是一個完整連續的故事。通過案例的討論再進行理論和工具的學習,學員吸收新知識的效果事倍功半。
開場游戲: 緣分的天空
團隊建設: 組名,組長,組徽,組訓
第一講:正心篇(上)——角色定位
一、管理概述
案例研討:從原始社會到信息時代的管理變遷
理論學習:何為管理
二、管理者的角色定位
案例研討:一位經理人升職后的苦惱
中國文化:乾卦六爻
管理工具:角色梳理同心圓
三、管理職能和領導藝術
理論學習:何為管理職能
理論學習:何為領導藝術
四、階段總結并承上啟下

第二講:正心篇(中)——管理職能
一、游戲導入:四兩撥千斤
二、PDCA戴明環管理原理概述
視頻分享:孔夫子策劃下的齊魯會盟
理論學習:何為PDCA戴明環
三、計劃PLAN
分組測試:完成一份工作計劃
理論學習:計劃的八要素
四、執行DO
案例研討:一次痛苦的情人節
理論學習:如何事實行動計劃
五、檢查CHECK
案例研討:盯、管、跟與甩手掌柜
理論學習:工作中的檢查驗證與評估效果
六、處理ACTION
案例研討:忙不停的經理人
理論學習:如何讓工作簡單化,標準化,流程化

第三講:正心篇(下)——領導藝術
一、游戲導入:太極生兩儀
二、何為領導
視頻分享:孔子周游列國
理論學習:何為領導
三、權利種類
視頻分享:不在其位不謀其政
理論學習:職權力和領導力
管理工具:七種權利種類
自我測評:七種權利的自我運用
四、情境領導
案例研討:左膀右臂+銷售產品+促銷方案+臨危受命(選擇題)
理論學習:何為情境領導
管理工具:情境領導四種模式
管理實踐:情境領導在工作中的運用
五、階段總結并承上啟下:潤物細無聲

第四講:修身篇(上)——親切溝通
一、游戲導入:明明白白我的心
二、溝通之謎
案例研討:扁鵲遇到蔡桓公
理論學習:何為溝通,溝通中有那些障礙
視頻分享:The Evil Wears Prada
1.溝通的3V原則
2.溝通的成與敗
三、有效傾聽
案例研討:為啥此事兒沒談成
理論學習:聽的程度
視頻分享:Up In the Air
管理工具:如何能夠同理心聽
四、親切表達
案例研討:該獎勵還是該懲罰
理論學習:親切表達的原則
管理工具:親切表達的技巧

第五講:修身篇(中)——時間管理
一、游戲導入:時間的長河
二、時間管理概述
理論學習:時間是什么?如何管理?
視頻分享:如果今天是你生命中的最后一天
三、時間大盜
案例研討:為啥總是這么忙
理論學習:時間大盜
故事分享:時間都去哪兒了
四、時間管理秘訣
案例研討:該怎么分配時間
理論學習:時間管理三原則
管理工具:時間管理四象限
生命管理:三駕馬車
效率管理:六項原則
自我管理:四種方法
五、階段總結并承上啟下

第六講:修身篇(下)——自我學習
一、故事導入:七年的工作經驗 VS 一個經驗用七年
二、知識觀念
案例研討:中西方看待知識的差異
理論學習:兩種知識觀念
故事分享:中日甲午戰爭前不為人知的一段小故事
管理工具:打破思維定式
三、區別何在
案例研討:菜鳥和老鳥的區別
理論學習:學習的三個區
管理工具:從信息到智慧的五部曲
四、終身學習
案例研討:學有所成還是學海無涯
理論學習:終身學習者的標準
管理工具:以終為始,線上線下
五、階段總結并承上啟下:上帝的禮物

第七講:齊家篇(上)——激勵輔導
一、游戲導入:團隊接龍賽
二、輔導與評估
案例研討:問題員工怎么辦
理論學習:正式輔導與非正式輔導
管理工具:A.I.D漢堡包,教練輔導技術
案例研討:評估面談促成長
三、紀律與訴怨
案例研討:為啥士氣很低落
理論學習:如何處理紀律問題
視頻分享:孔明揮淚斬馬謖
管理工具:B.E.S.T反饋技巧
四、動力與激勵
案例研討:為啥工作沒激情
理論學習:動力源自與那里
管理工具:馬斯洛需求理論
管理工具:赫茲伯格雙因素理論

第八講:齊家篇(中)——解決問題
一、游戲導入:挑戰紅與黑
二、雙贏思維
案例研討:魚和熊掌能否兼得
理論學習:雙贏思維與體系
視頻分享:如何處理關云長
三、解決問題
案例研討:休假回來后的“消防員”
理論學習:解決問題的三種方式
視頻分享:Up In the Air
管理工具:集思廣益六部曲
四、親切表達
案例研討:跨部門的溝通與協調
理論學習:找到分歧并解決分歧的方法
視頻分享:喬大掌柜的智慧
管理工具:解決分歧四部曲
五、階段總結并承上啟下

第九講:齊家篇(下)——團隊建設
一、游戲導入:團隊通天塔
二、何為團隊
案例研討:經理面臨的新挑戰
理論學習:何為團隊
視頻分享:夢之隊
三、團隊的發展階段
案例研討:一次意外的談心
理論學習:團隊的四個發展階段
視頻分享:復仇者聯盟
管理工具:四個發展階段的行為特點和關系特點
四、打造卓越團隊
案例研討:回顧一路走來
理論學習:正心、修身、齊家
管理工具:打造卓越團隊漸進表
五、階段總結并承上啟下
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,夢想的力量,合影道別 

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